Бізнес-план (ТЕО). Цукровий завод. Виробництво цукру. Цукор-пісок, рафінад. Патока. Жом буряковий комбікорм

"Бізнес – план (ТЕО). Організація роботи цукрового заводу. Виробництво цукру-піску, цукру-рафінаду. Реалізація патока і бурякового жому як інгредієнтів для кондитерської промисловості і компонентів виробництва комбікормів" є універсальним шаблоном.

Колись виконаний за індивідуальним замовленням, цей бізнес-план стандартизований під реалії українського ринку, з нього видалені персональні дані замовника, і зараз він доступний для широкого кола бізнесменів.

Реалізація проекту "Організація роботи цукрового заводу", описаного в цьому бізнес-плані, дозволить запустити в роботу завод, що дозволяє переробляти 3 000 т буряків на добу і досягти обсягів виробництва, рівних 26 000 т цукру в рік.

Для реалізації проекту бізнес-планом передбачено:
• придбання заводу з виробництва цукру та його підготовка до роботи;
• придбання і монтаж силосів для зберігання цукру. В силосах цукор буде зберігатися в період з січня по серпень кожного року до моменту безпосередньої його реалізації. Сховище розраховане на одночасне зберігання 26 000 т цукру (4 силосних вежі місткістю 6 500 т кожна);
• придбання транспортної техніки.

Комплекс виробничих потужностей, встановлених на цукровому заводі, передбачає наявність такого виду обладнання :
1. Обладнання для очищення буряків :
1.1. Пульсуючий шибер;
1.2. Свекломойки імпортного та вітчизняного виробництва;
1.3. Хвостикоулавливатель;
1.4. Класифікатор хвостиків;
1.5. Сітчасті транспортери уловлювання легких домішок;
2. Обладнання для отримання дифузійного соку :
2.1. Автоматизація процесу отримання дифузійного соку;
2.2. Дифузійні апарати імпортного та вітчизняного виробництва;
2.3. Пульполовушки;
2.4. Свеклорезные ножі та комплекси для їх заточування, і обробки.
3. Обладнання для сокоочистительного відділення :
3.1. Технологічне обладнання дифузії;
3.2. Обладнання автоматизації процесу дифузії;
3.3. Преддефекаторы;
3.4. Дефекатори;
3.5. Сатуратори 1-ої і 2-ої сатурації;
3.6. Сульфітатори, рідинно-струменеві сульфітатори А2-ПСК-3, А2-ПСК-6;
4. Обладнання для уварювання та обробки утфелей :
4.1. Вакуум-апарати з вертикальним циркулятори;
4.2. Автоматичні варщики утфелей;
4.3. Центрифуги 1-го – 3-го продуктів;
5. Плівкові випарні апарати;
6. Насоси і компресори.

Крім підбору обладнання та розрахунку показників економічної ефективності його роботи, в цьому бізнес-плані описана технологія виробництва цукру, а також його упаковки та реалізації.

Стандарт бізнес - плану – UNIDO, адаптація під ЄБРР.
Обсяг роботи - 47 сторінок Times New Roman 11.
Бізнес - план містить 15 зображень (графіки, схеми, діаграми, фотографії).
Дані в бізнес – плані відображені у 18 таблицях.

Розділи бізнес - плану :
МЕМОРАНДУМ КОНФІДЕНЦІЙНОСТІ
I. РЕЗЮМЕ
2. ОПИС ПІДПРИЄМСТВА І ГАЛУЗІ
3. ОПИС ПРОДУКЦІЇ (ПОСЛУГ)
4. ОПЕРАЦІЙНИЙ ПЛАН
5. ІНВЕСТИЦІЙНИЙ ПЛАН
6. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН
7. РЕЗУЛЬТАТИ ПРОЕКТУ
8. АНАЛІЗ ЧУТЛИВОСТІ І БЕЗЗБИТКОВОСТІ ПРОЕКТУ
9. РИЗИКИ ПРОЕКТУ ТА ЗАХОДИ ЩОДО ЇХ МІНІМІЗАЦІЇ
ДОДАТКИ

У комплекті з бізнес - планом безкоштовно надається файл проекту з розрахунковими даними і ПО (програмне забезпечення) для роботи з ним. При необхідності внесення змін у розрахунки, коригування та виконання What - IF аналіз це можна зробити самостійно, швидко і необмежену кількість разів. Можливий варіант демонстрації рішення (демо шаблону).

У запропонованому шаблону бізнес – плані розрахований песимістичний (найгірший) для підприємства варіант його розвитку. Це пов'язано з обгрунтуванням ефективності проекту та гарантією повернення залучених коштів. Таким чином, при гарантованій успішності проекту в гіршому для підприємства варіанті розвитку подій, можна з упевненістю говорити про більш успішних показниках його функціонування в перспективі, що вже саме по собі враховує певну частку ризику в реалізації проекту. Економічний ефект отриманий при таких розрахунках, вказує на спроможність проекту та його часткової захищеності від таких ризиків.

В роботі описані плани і перспективи розвитку підприємства, способи їх досягнення. В інвестиційному розділі бізнес - плану описано придбане обладнання, надані його технічні характеристики, вартість і зовнішній вигляд. Також у розглянутому документі представлений організаційний план заходів щодо введення комплексу в промислову експлуатацію. Оскільки інвестиційна діяльність завжди здійснюється в умовах невизначеності, ступінь якої може значно варіюватися, в реалізації будь-якого проекту досить вагомий фактор ризику.

В момент прийняття рішення про інвестування в новий бізнес складно точно передбачити економічний ефект цієї операції. Тому нерідко рішення приймаються на інтуїтивній основі. Грамотне, математично обґрунтоване прийняття рішень інвестиційного характеру, як і будь-який інший вид управлінської діяльності, ґрунтується на використанні різних формалізованих і неформалізованих методів.

Поточний проект проаналізований з точки зору "стійкості" до ризиків. В основі аналізу лежить метод "Монте - Карло", основні засади якого викладені в розділі "Стійкість проекту до ризиків" цього документа. Для аналізу в цьому бізнес - плані використовувалася завідомо песимістична модель сценарію розвитку бізнесу. Аналіз проекту показав "завидну" стабільність проекту до ризиків, тим самим в черговий раз підтвердивши свою привабливість для інвестора, його надійність і гарантії повернення кредиту.

Для оцінок в поточному проекті використовувалися звіти про прибутки і збитки, кеш – фло. У бізнес – плані побудований баланс, розраховані фінансові показники проекту, що використовуються в міжнародній практиці. Також у бізнес – плані описані методи розрахунку цих показників та їх оцінка.

Результатом розрахунку фінансових показників є таблиця інтегральних показників проекту, що вказує на високу рентабельність проекту і швидку його окупність. У маркетинговому розділі бізнес – плану виконано аналіз ситуації на ринку, розглянуто основні виробники продукції на українському ринку, описані тенденції і перспективи розвитку ринку, представлена структура імпортно – експортних операцій, основні методи державного регулювання ринку, виконаний SWOT – аналіз. У додатку до бізнес – плану представлені стандарти ДСТУ на сировину і продукцію.

У результаті аналізу всіх проведених розрахунків у бізнес – плані розрахунків можна з упевненістю говорити про привабливість проекту для інвесторів і гарантії повернення позикових коштів згідно з обумовленими умовами.

ПП «Майстерня бізнес - планів» також надасть Вам послуги у створенні :
1) полегшеного варіанту бізнес - плану (без маркетингової та описових частин);
2) ТЕО (техніко - економічного обґрунтування);
3) бізнес - презентації;
4) маркетингової концепції;
5) підготовки бізнес - есе;
6) маркетингових досліджень (анкетування, польові, експертні, телефонні опитування)

У нас багато інших робіт і можливостей.
Звертайтеся, ми знайдемо компромісне рішення для будь-яких запитів.

Для партнерів компанії існує можливість участі в проектах пільгового кредитування американським інвестфондом на суму, що перевищує  $US 10 млн (не менше 11% власної участі).