БИЗНЕС-ПЛАН. Структура. Раздел ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН

Операционный план любого бизнес - плана, выполненного по международным стандартам, является одним из самых больших по объему и сложных. В этом разделе должны быть отражены все проактивные (планируемые) задачи и мероприятия, необходимые как для организации работы предприятия с "нуля" или развития нового бизнеса (направления) в уже существующей организации, так и реактивные, задачей которых является внедрение изменений в работу, необходимость в которых возникает уже в процессе работы нового направления бизнеса компании.

Согласно стандарта, Операционный план состоит их следующих блоков :
•    Организационная схема и управление предприятием:
      -  организационные функции;
      -  организационная структура;
•    Проектирование (планирование) деятельности предприятия в следующих направлениях :
      -  руководство предприятием (методы, структура, степень участия);
      -  бухгалтерский учёт и финансовый контроль (методы учета, программные комплексы, аудит);
•    Организация маркетинга;
•    Организация снабжения:
      -  использование материалов в производственном цикле;
      -  плановый запас материалов для обеспечения производственного цикла;
      -  альтернативные источники снабжения сырьем и материалами;
•    Организация хранения;
•    Организация обеспечения качества;
•    Организация технического обслуживания;
•    Организация работы с кадрами:
      -  условия оплаты и стимулирования;
      -  условия труда;
      -  обучение персонала;
      -  предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия;
•    Накладные расходы:
      -  общезаводские (общефирменные) накладные расходы;
      -  расходы на основной производственный персонал;  
      -  административные накладные расходы;
      -  накладные расходы маркетинга;
      -  прочие расходы;
•    Оценка фактора инфляции (на каждую из групп - прямые и общие затраты, сбыт, оплата труда):      
•    Организация производства:
      -  требования к организации производства;
      -  план производства продукции в разрезе каждого из видов;
      -  амортизация основных средств (вид, норма амортизационных отчислений);
      -  потери продукции по причине технологического брака;
      -  затраты на выпуск продукции (переменные и постоянные, себестоимость единицы продукции);
      -  обеспечение экологической и технической безопасности;
•    Организация сбыта продукции :
      -  цена и плановые объемы реализации продукции;
      -  методы ценообразования (опт, мелкий опт, розница);
      -  условия предоставления гарантии;
      -  схема реализации продукции и оплаты за нее(авансом, кредит, отсрочка платежа, экспорт);
      -  фактор сезонности продаж;
      -  затраты сбыта;
      -  потери продукции при сбыте.