Бизнес-план (ТЭО). Сахарный завод. Производство сахара. Сахар-песок, рафинад. Патока. Жом свекольный комбикорм

"Бизнес – план (ТЭО). Организация работы сахарного завода. Производство сахара-песка, сахара-рафинада. Реализация патока и свекольного жома как ингредиентов для кондитерской промышленности и компонентов производства комбикормов" является универсальным шаблоном. 

Когда-то выполненный по индивидуальному заказу, этот бизнес-план стандартизирован под реалии украинского рынка, из него удалены персональные данные заказчика, и сейчас он доступен для широкого круга бизнесменов.

Реализация проекта "Организация работы сахарного завода", описанного в этом бизнес-плане, позволит запустить в работу завод, позволяющий перерабатывать 3 000 т свеклы в сутки и достичь объемов производства, равных 26 000 т сахара в год. 

Для реализации проекта бизнес-планом предусмотрено: 
•    приобретение завода по производству сахара и его подготовка к работе;
•    приобретение и монтаж силосов для хранения сахара. В силосах сахар будет храниться в период с января по август каждого года до момента непосредственной его реализации. Хранилище рассчитано на единовременное хранение 26 000 т сахара (4 силосных башни вместимостью 6 500 т каждая);
•    приобретение транспортной техники.

Комплекс производственных мощностей, установленных на сахарном заводе, подразумевает наличие следующего вида оборудования :
1. Оборудование для очистки свеклы :
1.1.  Пульсирующий шибер;
1.2.  Свекломойки импортного и отечественного производства;
1.3.   Хвостикоулавливатель;
1.4.   Классификатор хвостиков;
1.5.   Сетчатые транспортёры улавливания лёгких примесей;
2.  Оборудование  для  получения  диффузионного сока :
2.1.   Автоматизация процесса получения  диффузионного сока;
2.2.   Диффузионные аппараты импортного и отечественного производства;
2.3.   Пульполовушки;
2.4.   Свеклорезные ножи и комплексы для их заточки, и обработки.
3.   Оборудование для сокоочистительного отделения :
3.1.   Технологическое оборудование сокоочистки;
3.2.   Оборудование автоматизации процесса сокоочистки;
3.3.   Преддефекаторы;
3.4.    Дефекаторы;
3.5.    Сатураторы 1-ой и 2-ой сатурации;
3.6.    Сульфитаторы, жидкостно-струйные сульфитаторы А2-ПСК-3, А2-ПСК-6;
4.   Оборудование для уваривания и обработки утфелей :
4.1.    Вакуум-аппараты с вертикальным циркулятором;
4.2.    Автоматические варщики утфелей;
4.3.    Центрифуги 1-го – 3-го продуктов;
5. Пленочные выпарные аппараты;
6. Насосы и компрессоры.

Помимо подбора оборудования и расчета показателей экономической эффективности его работы, в  этом бизнес-плане описана технология производства сахара, а также его упаковки и реализации. 

Стандарт бизнес - плана – UNIDO, адаптация под ЕБРР.
Объем работы - 47 страниц Times New Roman 11.
Бизнес - план содержит 15 изображений (графики, схемы, диаграммы, фотографии).
Данные в бизнес – плане отражены в 18 таблицах.

Разделы бизнес - плана :
МЕМОРАНДУМ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
I. РЕЗЮМЕ
2. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСЛИ
3. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ)
4. ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН
5. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
7. РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА
8. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ И БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ПРОЕКТА
9. РИСКИ ПРОЕКТА И МЕРЫ ПО ИХ МИНИМИЗАЦИИ
ПРИЛОЖЕНИЯ

     В комплекте с бизнес - планом бесплатно предоставляется файл проекта с расчётными данными и ПО (программное обеспечение) для работы с ним. При необходимости внесения изменений в расчеты, корректировок и выполнения What - IF анализа это можно сделать самостоятельно, быстро и неограниченное количество раз. Возможен вариант демонстрации решения (демо шаблона).

В предлагаемом шаблоне бизнес – плане рассчитан пессимистический (наихудший) для предприятия вариант его развития. Это связано с обоснованием эффективности проекта и гарантией возврата привлечённых средств. Таким образом, при гарантированной успешности проекта в худшем для предприятия варианте развития событий, можно с уверенностью говорить о более успешных показателях его функционирования в перспективе, что уже само по себе учитывает определённую долю риска в реализации проекта. Экономический эффект, полученный при таких расчётах, указывает на состоятельность проекта и его частичной защищённости от таких рисков.

В работе описаны планы и перспективы развития предприятия, способы их достижения. В инвестиционном разделе бизнес - плана описано приобретаемое оборудование, предоставлены его технические характеристики, стоимость и внешний вид. Также в рассмотренном документе представлен организационный план мероприятий по вводу комплекса в промышленную эксплуатацию. Поскольку инвестиционная деятельность всегда осуществляется в условиях неопределенности, степень которой может значительно варьироваться, в реализации любого проекта весьма существен фактор риска.

В момент принятия решения об инвестировании в новый бизнес сложно точно предсказать экономический эффект этой операции. Поэтому нередко такие решения принимаются на интуитивной основе. Грамотное, математически обоснованное принятие решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании различных формализованных и неформализованных методов.

Текущий проект проанализирован с точки зрения "устойчивости" к рискам. В основе анализа лежит метод "Монте - Карло", основные принципы которого изложены в разделе "Устойчивость проекта к рискам" этого документа. Для анализа в этом бизнес - плане использовалась заведомо пессимистическая модель сценария развития бизнеса. Анализ проекта показал "завидную" стабильность проекта к рискам, тем самым в очередной раз подтвердив свою привлекательность для инвестора, его надёжность и гарантии возвратности кредита.

Для оценок в текущем проекте использовались отчёты о прибылях и убытках, кэш – фло. В бизнес – плане построен баланс, рассчитаны финансовые показатели проекта, используемые в международной практике. Также в бизнес – плане описаны методы расчёта этих показателей и их оценка.

Результатом расчёта финансовых показателей является таблица интегральных показателей проекта, указывающая на высокую рентабельность проекта и быструю его окупаемость. В маркетинговом разделе бизнес – плана выполнен анализ ситуации на рынке, рассмотрены основные производители продукции на украинском рынке, описаны тенденции и перспективы развития рынка, представлена структура импортно – экспортных операций, основные методы государственного регулирования рынка, выполнен SWOT – анализ. В приложении к бизнес – плану представлены стандарты ДСТУ на сырье и продукцию.

В результате анализа всех проведённых расчётов в этом бизнес – плане расчетов можно с уверенностью говорить о привлекательности проекта для инвесторов и гарантии возврата заемных средств согласно оговоренным условиям.

ЧП «Мастерская бизнес - планов» также окажет Вам услуги в создании :
1) облегченного варианта бизнес - плана (без маркетинговой и описательных частей);
2) ТЭО (технико - экономического обоснования);
3) бизнес - презентации; 
4) маркетинговой концепции;
5) подготовки бизнес - эссе;
6) маркетинговых исследований (анкетирование, полевые, экспертные, телефонные опросы)

У нас много других работ и возможностей.
Обращайтесь, мы найдем компромиссное решение для любых запросов.

Для партнеров компании существует возможность участия в проектах льготного кредитования канадскими инвесторами на сумму, превышающую $US 10 млн (не менее 11% собственного участия).