Бізнес-план (ТЕО). Гофрокартон. Упаковка, тара. Виробництво. Організація роботи КБК. Комбінат, завод.

"Бізнес – план (ТЕО). Організація виробництва картону, гофрокартону та мікрогофрокартону. Будівництво комбінату. Виробництво тари та упаковки з гофрокартону" є універсальним шаблоном.

Колись виконаний за індивідуальним замовленням, цей бізнес - план стандартизований під реалії українського ринку, з нього видалені персональні дані замовника, і зараз він доступний для широкого кола бізнесменів.

На сторінках цього бізнес-плану розглянуто перспективний, високорентабельне, екологічно чисте напрямок бізнесу - виробництво гофрокартону і тари з нього.

В рамках цього бізнес-плану розглянутий процес організації виробництва тришарового картону марок Т-22, Т-23, Т-24 профілю З (білого та бурого), мікрогофрокартону марки Т-21 профілю Е (білого та бурого), та тари з них.

Таким чином, у проекті розглянуто виробництво 28 видів продукції :
• картон білий марок Т-22, Т-23, Т-24 профілю;
• картон бурий марок Т-22, Т-23, Т-24 профілю;
• тара з картону білого марок Т-22, Т-23, Т-24 профілю;
• тара з картону бурого марок Т-22, Т-23, Т-24 профілю С.
• картон білий марок Т-22, Т-23, Т-24 профілю;
• картон бурий марок Т-22, Т-23, Т-24 профілю;
• тара з картону білого марок Т-22, Т-23, Т-24 профілю;
• тара з картону бурого марок Т-22, Т-23, Т-24 профілю;
• мікрогофрокартон білий і бурий марки Т-21 профілю Е;
• тара з мікрогофрокартона білого та бурого марки Т - 21 профілю Е.

Виробництво розглянутого в цьому бізнес-плані гофрокартону буде проводитися відповідно до вимог ГОСТ 7376-89.

У документі докладно описані існуючі на сьогодні види гофрокартону, виконано їх аналіз та порівняння.
Серед факторів, які гарантують успішність роботи розглянутого в бізнес-плані підприємства і спроможність проекту можна відзначити наступні :
1) Сьогодні на ринку гофротари і гофрокартону є два шляхи, якими можна заробляти: перший - шлях розширення присутності на ринку, другий – зменшення собівартості продукції шляхом економії матеріалів при її виго-нді. Обидва з цих шляхів будуть використані керівництвом підприємства для досягнення максимально привабливих результатів своєї діяльності;
2) Правильний вибір гофрокартону для упаковки товарів - не таке просте завдання, як може здатися на перший погляд. Кількість марок гофрокартону дуже велике, тому важливо правильно вибрати тип гофрокартону для упаковки тієї або іншої конкретної продукції. І грамотно її вирішити може тільки фахівець. Співробітники відділу якості і фахівці зі збуту зводиться в рамках розглянутого проекту заводу будуть надавати консультаційні послуги, завданням яких буде допомога клієнту в правильному розрахунку габаритів і підборі матеріалів розмірів упаковки;
3) Можливість виготовлення невеликих, ексклюзивних партій пакувального матеріалу. На сьогоднішній день такі гіганти, як Обухівський або Жидачівський КБК виконують замовлення мінімальним обсягом 10 000 ящиків. Про можливості придбати навіть 1 000 ящиків на таких підприємствах не йдеться. Можливість виконання невеликих за обсягом замовлень за короткий термін – одна з основних можливостей підприємства, організація роботи якого описана в цьому бізнес-плані. Така перевага буде притаманне заводу завдяки можливості швидкої зміни технологічного регламенту роботи обладнання. Це дозволяє практично в режимі реального часу змінити виконується замовлення.
4) Підприємство буде здатне демпінгувати ринок для завоювання своєї ніші – про спроможність і можливість застосування такого маркетингового інструменту свідчать розрахунки економічної ефективності роботи підприємства.

Стандарт – UNIDO, адаптація під ЄБРР.
Обсяг роботи - 103 сторінки, Times New Roman 12.
Бізнес - план містить 27 зображень (графіки, схеми, діаграми, фотографії).
Дані в бізнес – плані відображені у 49 таблицях.

Розділи бізнес - плану :
МЕМОРАНДУМ КОНФІДЕНЦІЙНОСТІ
I. РЕЗЮМЕ
2. ОПИС ПІДПРИЄМСТВА І ГАЛУЗІ
3. ОПИС ПРОДУКЦІЇ (ПОСЛУГ)
4. ОПЕРАЦІЙНИЙ ПЛАН
5. ІНВЕСТИЦІЙНИЙ ПЛАН
6. АНАЛІЗ РИНКУ ТА СТРАТЕГІЯ МАРКЕТИНГУ
7. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН
8. РЕЗУЛЬТАТИ ПРОЕКТУ
9. АНАЛІЗ ЧУТЛИВОСТІ І БЕЗЗБИТКОВОСТІ ПРОЕКТУ
10. РИЗИКИ ПРОЕКТУ ТА ЗАХОДИ ЩОДО ЇХ МІНІМІЗАЦІЇ
ДОДАТКИ

У комплекті з бізнес - планом безкоштовно надається файл проекту з розрахунковими даними і ПО (програмне забезпечення) для роботи з ним. При необхідності внесення змін у розрахунки, коригування та виконання What - IF аналіз це можна зробити самостійно, швидко і необмежену кількість разів. Можливий варіант демонстрації рішення (демо шаблону).

У запропонованому шаблону бізнес – плані розрахований песимістичний (найгірший) для підприємства варіант його розвитку. Це пов'язано з обгрунтуванням ефективності проекту та гарантією повернення залучених коштів. Таким чином, при гарантованій успішності проекту в гіршому для підприємства варіанті розвитку подій, можна з упевненістю говорити про більш успішних показниках його функціонування в перспективі, що вже саме по собі враховує певну частку ризику в реалізації проекту. Економічний ефект отриманий при таких розрахунках, вказує на спроможність проекту та його часткової захищеності від таких ризиків.

В роботі описані плани і перспективи розвитку підприємства, способи їх досягнення. В інвестиційному розділі бізнес - плану описано придбане обладнання, надані його технічні характеристики, вартість і зовнішній вигляд. Також у розглянутому документі представлений організаційний план заходів щодо введення комплексу в промислову експлуатацію. Оскільки інвестиційна діяльність завжди здійснюється в умовах невизначеності, ступінь якої може значно варіюватися, в реалізації будь-якого проекту досить вагомий фактор ризику.

В момент прийняття рішення про інвестування в новий бізнес складно точно передбачити економічний ефект цієї операції. Тому нерідко рішення приймаються на інтуїтивній основі. Грамотне, математично обґрунтоване прийняття рішень інвестиційного характеру, як і будь-який інший вид управлінської діяльності, ґрунтується на використанні різних формалізованих і неформалізованих методів.

Поточний проект проаналізований з точки зору "стійкості" до ризиків. В основі аналізу лежить метод "Монте - Карло", основні засади якого викладені в розділі "Стійкість проекту до ризиків" цього документа. Для аналізу в цьому бізнес - плані використовувалася завідомо песимістична модель сценарію розвитку бізнесу. Аналіз проекту показав "завидну" стабільність проекту до ризиків, тим самим в черговий раз підтвердивши свою привабливість для інвестора, його надійність і гарантії повернення кредиту.

Для оцінок в поточному проекті використовувалися звіти про прибутки і збитки, кеш – фло. У бізнес – плані побудований баланс, розраховані фінансові показники проекту, що використовуються в міжнародній практиці. Також у бізнес – плані описані методи розрахунку цих показників та їх оцінка.

Результатом розрахунку фінансових показників є таблиця інтегральних показників проекту, що вказує на високу рентабельність проекту і швидку його окупність. У маркетинговому розділі бізнес – плану виконано аналіз ситуації на ринку, розглянуто основні виробники продукції на українському ринку, описані тенденції і перспективи розвитку ринку, представлена структура імпортно – експортних операцій, основні методи державного регулювання ринку, виконаний SWOT – аналіз. У додатку до бізнес – плану представлені стандарти ДСТУ на сировину і продукцію.

У результаті аналізу всіх проведених розрахунків у бізнес – плані розрахунків можна з упевненістю говорити про привабливість проекту для інвесторів і гарантії повернення позикових коштів згідно з обумовленими умовами.

ПП «Майстерня бізнес - планів» також надасть Вам послуги у створенні :
1) полегшеного варіанту бізнес - плану (без маркетингової та описових частин);
2) ТЕО (техніко - економічного обґрунтування);
3) бізнес - презентації;
4) маркетингової концепції;
5) підготовки бізнес - есе;
6) маркетингових досліджень (анкетування, польові, експертні, телефонні опитування)

У нас багато інших робіт і можливостей.
Звертайтеся, ми знайдемо компромісне рішення для будь-яких запитів.

Для партнерів компанії існує можливість участі в проектах пільгового кредитування канадськими інвесторами на суму, що перевищує $US 10 млн (не менше 11% власної участі).