Бизнес-план (ТЭО). Гофрокартон. Упаковка, тара. Производство. Организация работы КБК. Комбинат, завод.

"Бизнес – план (ТЭО). Организация производства картона, гофрокартона и микрогофрокартона. Строительство комбината. Производство тары и упаковки из гофрокартона" является универсальным шаблоном. 

Когда-то выполненный по индивидуальному заказу, этот бизнес - план стандартизирован под реалии украинского рынка, из него удалены персональные данные заказчика, и сейчас он доступен для широкого круга бизнесменов.

На страницах этого бизнес-плана рассмотрено перспективное, высокорентабельное, экологически чистое направление бизнеса -  производство гофрокартона и тары из него.

В рамках этого бизнес-плана рассмотрен процесс организации производства трёхслойного картона марок T-22, Т-23, Т-24 профиля С (белого и бурого), микрогофрокартона марки Т-21 профиля Е  (белого и бурого),  и тары из них.

Таким образом, в проекте рассмотрено производство 28 видов продукции :
•    картон белый марок Т-22, Т-23, Т-24 профиля С;
•    картон бурый марок Т-22, Т-23, Т-24 профиля С;
•    тара из картона белого марок Т-22, Т-23, Т-24 профиля С;
•    тара из картона бурого марок Т-22, Т-23, Т-24 профиля С.
•    картон белый марок Т-22, Т-23, Т-24 профиля В;
•    картон бурый марок Т-22, Т-23, Т-24 профиля В;
•    тара из картона белого марок Т-22, Т-23, Т-24 профиля В;
•    тара из картона бурого марок Т-22, Т-23, Т-24 профиля В;
•    микрогофрокартон белый и бурый марки Т-21 профиля Е;
•    тара из микрогофрокартона белого и бурого марки Т - 21 профиля Е.

Производство рассмотренного в этом бизнес-плане гофрокартона будет производиться в соответствии с требованиями ГОСТ 7376-89.

В документе подробно описаны существующие на сегодняшний день виды гофрокартона, выполнен их анализ и сравнение. 
Среди факторов, гарантирующих успешность работы рассмотренного в бизнес-плане предприятия и состоятельность проекта можно отметить следующие :
1)    Сегодня на рынке гофротары и гофрокартона есть два пути, которыми можно зарабатывать: первый - путь расширения присутствия на рынке, второй – уменьшение себестоимости продукции путем экономии материалов при ее изготовле-нии. Оба из этих путей будут использованы руководством предприятия для достижения максимально привлекательных результатов своей деятельности;
2)    Правильный выбор гофрокартона для упаковки товаров - не такая простая задача, как может показаться на первый взгляд. Количество марок гофрокартона очень велико, поэтому важно правильно выбрать тип гофрокартона для упаковки той или иной конкретной продукции. И грамотно ее решить может только специалист. Сотрудники отдела качества и специалисты по сбыту возводимого в рамках рассматриваемого проекта завода будут оказывать консультационные услуги, задачей которых будет являться помощь клиенту в правильном расчете габаритов и подборе материалов заказываемой упаковки;
3)    Возможность изготовления небольших, эксклюзивных партий упаковочного материала. На сегодняшний день такие гиганты, как Обуховский или Жидачевский КБК выполняют заказы минимальным объемом в 10 000 ящиков. О возможности купить даже 1 000 ящиков на таких предприятиях речь не идет. Возможность выполнения небольших по объёму заказов за короткий срок – одна из основных возможностей предприятия, организация работы которого описана в этом бизнес-плане. Такое преимущество будет присуще заводу благодаря возможности быстрой смены технологического регламента работы оборудования. Это позволяет практически в режиме реального времени изменить выполняемый заказ.
4)    Предприятие будет способно демпинговать рынок для завоевания своей ниши – о состоятельности и возможности применения такого маркетингового инструмента свидетельствуют расчёты экономической эффективности работы предприятия.

Стандарт – UNIDO, адаптация под ЕБРР.
Объем работы - 103 страницы Times New Roman 12.
Бизнес - план содержит 27 изображений (графики, схемы, диаграммы, фотографии).
Данные в бизнес – плане отражены в 49 таблицах.

Разделы бизнес - плана :
МЕМОРАНДУМ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
I. РЕЗЮМЕ
2. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСЛИ
3. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ)
4. ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН
5. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
6. АНАЛИЗ РЫНКА И СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА
7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
8. РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА
9. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ И БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ПРОЕКТА
10. РИСКИ ПРОЕКТА И МЕРЫ ПО ИХ МИНИМИЗАЦИИ
ПРИЛОЖЕНИЯ

     В комплекте с бизнес - планом бесплатно предоставляется файл проекта с расчётными данными и ПО (программное обеспечение) для работы с ним. При необходимости внесения изменений в расчеты, корректировок и выполнения What - IF анализа это можно сделать самостоятельно, быстро и неограниченное количество раз. Возможен вариант демонстрации решения (демо шаблона).

В предлагаемом шаблоне бизнес – плане рассчитан пессимистический (наихудший) для предприятия вариант его развития. Это связано с обоснованием эффективности проекта и гарантией возврата привлечённых средств. Таким образом, при гарантированной успешности проекта в худшем для предприятия варианте развития событий, можно с уверенностью говорить о более успешных показателях его функционирования в перспективе, что уже само по себе учитывает определённую долю риска в реализации проекта. Экономический эффект, полученный при таких расчётах, указывает на состоятельность проекта и его частичной защищённости от таких рисков.

В работе описаны планы и перспективы развития предприятия, способы их достижения. В инвестиционном разделе бизнес - плана описано приобретаемое оборудование, предоставлены его технические характеристики, стоимость и внешний вид. Также в рассмотренном документе представлен организационный план мероприятий по вводу комплекса в промышленную эксплуатацию. Поскольку инвестиционная деятельность всегда осуществляется в условиях неопределенности, степень которой может значительно варьироваться, в реализации любого проекта весьма существен фактор риска.

В момент принятия решения об инвестировании в новый бизнес сложно точно предсказать экономический эффект этой операции. Поэтому нередко такие решения принимаются на интуитивной основе. Грамотное, математически обоснованное принятие решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании различных формализованных и неформализованных методов.

Текущий проект проанализирован с точки зрения "устойчивости" к рискам. В основе анализа лежит метод "Монте - Карло", основные принципы которого изложены в разделе "Устойчивость проекта к рискам" этого документа. Для анализа в этом бизнес - плане использовалась заведомо пессимистическая модель сценария развития бизнеса. Анализ проекта показал "завидную" стабильность проекта к рискам, тем самым в очередной раз подтвердив свою привлекательность для инвестора, его надёжность и гарантии возвратности кредита.

Для оценок в текущем проекте использовались отчёты о прибылях и убытках, кэш – фло. В бизнес – плане построен баланс, рассчитаны финансовые показатели проекта, используемые в международной практике. Также в бизнес – плане описаны методы расчёта этих показателей и их оценка.

Результатом расчёта финансовых показателей является таблица интегральных показателей проекта, указывающая на высокую рентабельность проекта и быструю его окупаемость. В маркетинговом разделе бизнес – плана выполнен анализ ситуации на рынке, рассмотрены основные производители продукции на украинском рынке, описаны тенденции и перспективы развития рынка, представлена структура импортно – экспортных операций, основные методы государственного регулирования рынка, выполнен SWOT – анализ. В приложении к бизнес – плану представлены стандарты ДСТУ на сырье и продукцию.

В результате анализа всех проведённых расчётов в этом бизнес – плане расчетов можно с уверенностью говорить о привлекательности проекта для инвесторов и гарантии возврата заемных средств согласно оговоренным условиям.

ЧП «Мастерская бизнес - планов» также окажет Вам услуги в создании :
1) облегченного варианта бизнес - плана (без маркетинговой и описательных частей);
2) ТЭО (технико - экономического обоснования);
3) бизнес - презентации; 
4) маркетинговой концепции;
5) подготовки бизнес - эссе;
6) маркетинговых исследований (анкетирование, полевые, экспертные, телефонные опросы)

У нас много других работ и возможностей.
Обращайтесь, мы найдем компромиссное решение для любых запросов.

Для партнеров компании существует возможность участия в проектах льготного кредитования канадскими инвесторами на сумму, превышающую $US 10 млн (не менее 11% собственного участия).