Бізнес-план (ТЕО). Овочесховище. Плодоовощехранилище. Зберігання плодів яблук, овочів борщового набору.РГС,ULO Середній бізнес, Фруктосховище з РГС (ULO). Зберігання яблук, 1850 т.

"Бизнес – план (ТЕО). Економічна ефективність створення сучасного комплексу зі зберігання овочів. Овочесховище. Плодоовощехранилище. Фруктосховище. Зберігання овочів борщового набору, плодів, ягід та фруктів" є універсальним шаблоном, доступним в 7 варіантах (різні стратегії зберігання продукції, види продукції, обсяги та технології) :

• ПРОЕКТ №1. ФРУКТОСХОВИЩЕ. ЗБЕРІГАННЯ ЯБЛУК. РЕГУЛЬОВАНЕ ГАЗОВЕ СЕРЕДОВИЩЕ (РГС, ULO). БУДІВНИЦТВО.
  1850 т одноразового зберігання.
• ПРОЕКТ №2. ПЛОДООВОЩЕХРАНИЛИЩЕ. ЗБЕРІГАННЯ ОВОЧІВ БОРЩОВОГО НАБОРУ, ЯБЛУК. БУДІВНИЦТВО.
  2250 т одноразового зберігання :
  • картоплю (600 т);
  • цибуля (230 т);
  • капуста (240 т) ;
  • буряк (240 т);
  • морква (240 т);
  • яблука (630 т).
• ПРОЕКТ №3. ОВОЧЕСХОВИЩЕ. ЗБЕРІГАННЯ ОВОЧІВ БОРЩОВОГО НАБОРУ. БУДІВНИЦТВО.
  3000 т одноразового зберігання :
  • картоплю (1 482 т);
  • цибуля (593 т);
  • капуста (445 т) ;
  • буряк (148 т);
  • морква (296 т).
• ПРОЕКТ №4. ОВОЧЕСХОВИЩЕ. ЗБЕРІГАННЯ ОВОЧІВ БОРЩОВОГО НАБОРУ. РЕКОНСТРУКЦІЯ
  3000 т одноразового зберігання :
  • картоплю (1 400 т);
  • цибуля (780 т);
  • капуста (550 т);
  • буряк (275 т);
  • морква (275 т).
• ПРОЕКТ №5.1. КАРТОПЛЕСХОВИЩЕ. ЗБЕРІГАННЯ КАРТОПЛІ. БУДІВНИЦТВО. ПРИДБАННЯ КАРТОПЛІ В СЕЗОН ВРОЖАЮ.
  3200 т одноразового зберігання.
• ПРОЕКТ №5.2. КАРТОПЛЕСХОВИЩЕ. ЗБЕРІГАННЯ КАРТОПЛІ. БУДІВНИЦТВО. НАДАННЯ ПОСЛУГ ЗБЕРІГАННЯ ПРОДУКЦІЇ. БАРТЕРНА СХЕМА ОПЛАТИ - 20% ВІД ЗБЕРЕЖЕНОЇ ПРОДУКЦІЇ.
  3200 т одноразового зберігання.
• ПРОЕКТ №6. ОВОЧЕСХОВИЩЕ. ЗБЕРІГАННЯ ОВОЧІВ БОРЩОВОГО НАБОРУ. БУДІВНИЦТВО.
  32 000 т одночасного зберігання:
  • картоплю (19 200 т);
  • цибуля (3 840 т);
  • буряк (3 840 т);
  • морква (3 840 т);
  • капуста (1 280 т).
• ПРОЕКТ №7. ПЛОДООВОЩЕХРАНИЛИЩЕ. ЗБЕРІГАННЯ ОВОЧІВ БОРЩОВОГО НАБОРУ, ЯБЛУК, ГРУШ. РЕГУЛЬОВАНЕ ГАЗОВЕ СЕРЕДОВИЩЕ (РГС, ULO). БУДІВНИЦТВО.
  40 000 т одночасного зберігання:
  • яблука (8 000 т, ULO);
  • груші (2 000 т, ULO);
  • картопля (3 000 т);
  • цибуля (12 000 т);
  • капуста (3 000 т);
  • буряк (6 000 т);
  • морква (6 000 т).

Зберігання овочів на сьогодні як в Україні так і в країнах близького зарубіжжя є бізнесом не лише цікавим з економічної точки зору, але і перспективним з точки зору стратегічної. Причин тому декілька:
• Ринок послуг зберігання овочів і фруктів. Існуюча кон'юнктура ринку зберігання продукції плодів (овочів, фруктів) свідчить про гостру нестачу потужностей для зберігання зібраного врожаю. За різними оцінками, потужності сучасних комплексів зберігання продукції покривають лише від 10% до 35% обсягів зібраного врожаю. Тобто 65%-90% врожаю зберігається "по старинці" і не менш 20% врожаю банально не "доживає" до весни. Бізнес-план сучасного сховища овочевої та плодово-ягідної продукції (зберігання в РГС - Регульованому Газовому Середовищі) дозволить власникам територій, старих с/г споруд, що піддаються реконструкції, великим фермерським господарствам і виробникам аграрної продукції розрахувати ефективність інвестицій в розвиток нового бізнесу, порівняти її з іншими варіантами, а також значно посилити наявні аграрні напрямки бізнесу.
• Низькі фінансові ризики. Високий рівень рентабельності. Фінансові ризики, пов'язані з невисокою різницею в ціні закупівлі продукції в період урожаю і її реалізацією в зимово-весняний період практично нульові. Протягом кількох десятиліть оптова ціна закупівлі продукції для зберігання в період збору врожаю на 200%-1400% разів нижче ціни її реалізації весною, а витрати на зберігання складають для більшості продуктів 20%-80% їх вартості. Універсальність придбаного рішення для проектування бізнесу - шаблону бізнес-плану полягає в можливості швидкого моделювання економічної ефективності шляхом зміни цін закупівлі і реалізації продукції, причому з урахуванням фактору сезонності.
• Відносно низька вартість зберігання продукції. Сучасне сховище овочів або плодів (фруктів, ягід) є високотехнологічним рішенням, минимизирующим ризики втрат продукції при зберіганні - від 4% до 7%. Завдяки використанню енергоефективного обладнання витрати на зберігання 1 кг овочів борщового набору (цибулю, картоплю, буряк, капуста, морква) при контейнерному зберіганні за період 8 місяців склали в 2017 р менше 1 грн. При цьому ціна картоплі, наприклад, змінилася з 2,30 грн/кг через оптову партію картоплі вищої якості у вересні 2016 до роздрібної ціни 11,50 грн/кг у травні 2017. У моделях бізнес-планів, шаблони яких пропонуються для створення індивідуальних проектів і розрахунку їх ефективності, є можливість швидко і без труднощів виконати розрахунок витрат з урахуванням змін у бізнес - середовищі (ціна енергоресурсів, ПММ, витрати упаковки тощо).
• Відсутність залежності успіху бізнесу від природних умов і катаклізмів. Фактично власники сховищ (фруктосховищ, овочесховищ, плодоовощехраніліщ, картоплесховищ і т. д.) є трейдерами. Тобто власники комплексів зберігання овочевої або плодової продукції не несуть збитків, з якими стикаються аграрії - виробники, збитків, пов'язаними з хворобами рослин, несприятливими погодними умовами, помилками у виборі оброблюваної культури. Трейдер, особливо в умовах дефіциту потужностей зберігання, сам вибирає культуру, продавця і баланс між ціною і якістю продукції. Як правило, навіть діє обернена залежність - прибутковість бізнесу зберігання обернено пропорційна загальному обсягу зібраного врожаю. Чим гірший урожай восени, тим більше в абсолютному значенні запрацює власник сховища весною. По суті, кожен бізнес-план і розрахований проект, це прогноз. Наскільки точним він буде, передбачити важко. Тому важливо довірити вирішення цього питання того, хто має досвід подібного роду розрахунків та експертизу.
• Диверсифікація послуг, що надаються. В умовах реалій українського бізнесу можна говорити про різні схеми роботи з постачальниками продукції аграрними виробниками. Овочі і фрукти, в т. ч. ягоди можуть бути викуплені в сезон збору врожаю. Сховище може надавати послуги по зберіганню чужий продукції, фактично здаючи в оренду своїм виробничі потужності. Також в деяких регіонах, в увазі труднощі з обіговими коштами і неможливістю кредитування, існують бартерні схеми розрахунків за зберігання. Так, наприклад, власник картоплі за його зберігання протягом 7-8 місяців розраховується 20-30% збереженої продукції, яку по своїх каналах збуту реалізує власні сховища. Економічна ефективність (PB, NPV, PI, ROI, ROE, IRR, ARR) такої стратегії розрахована в одному з 6-і пропонованих шаблонів.

Пропоновані шаблони бізнес–планів є прототипами проектів, створених раніше для вже працюючих на сьогоднішній день підприємств. Їх унікальність і якість гарантовано. А більш ніж доступна ціна шаблонів бізнес–планів та можливість консультацій пояснюється бажанням надати посильну допомогу в становленні і розвитку інфраструктурних рішень агропромислового комплексу України.

Стандарт – UNIDO, адаптація під ЄБРР.
Обсяг роботи – 129 сторінок Times New Roman 11.
Бізнес - план містить 40 зображень (графіки, схеми, діаграми, фотографії).
Дані в бізнес – плані відображені в 52 таблицях.

Розділи бізнес - плану :
МЕМОРАНДУМ КОНФІДЕНЦІЙНОСТІ
I. РЕЗЮМЕ
2. ОПИС ПІДПРИЄМСТВА І ГАЛУЗІ
3. ОПИС ПРОДУКЦІЇ (ПОСЛУГ)
4. АНАЛІЗ РИНКУ ТА СТРАТЕГІЯ МАРКЕТИНГУ
5. ОПЕРАЦІЙНИЙ ПЛАН
6. ІНВЕСТИЦІЙНИЙ ПЛАН
7. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН
8. РЕЗУЛЬТАТИ ПРОЕКТУ
9. АНАЛІЗ ЧУТЛИВОСТІ І БЕЗЗБИТКОВОСТІ ПРОЕКТУ
10. РИЗИКИ ПРОЕКТУ ТА ЗАХОДИ ЩОДО ЇХ МІНІМІЗАЦІЇ
ДОДАТКА

У комплекті з бізнес - планом безкоштовно надається файл проекту з розрахунковими даними і ПО (програмне забезпечення) для роботи з ним. При необхідності внесення змін у розрахунки, коригування та виконання What - IF аналіз це можна зробити самостійно, швидко і необмежену кількість разів. Можливий варіант демонстрації рішення (демо шаблону). 

У запропонованому шаблону бізнес – плані розрахований песимістичний (найгірший) для підприємства варіант його розвитку. Це пов'язано з обгрунтуванням ефективності проекту та гарантією повернення залучених коштів. Таким чином, при гарантованій успішності проекту в гіршому для підприємства варіанті розвитку подій, можна з упевненістю говорити про більш успішних показниках його функціонування в перспективі, що вже саме по собі враховує певну частку ризику в реалізації проекту. Економічний ефект отриманий при таких розрахунках, вказує на спроможність проекту та його часткової захищеності від таких ризиків.

В роботі описані плани і перспективи розвитку підприємства, способи їх досягнення. В інвестиційному розділі бізнес - плану описано придбане обладнання, надані його технічні характеристики, вартість і зовнішній вигляд. Також у розглянутому документі представлений організаційний план заходів щодо введення комплексу в промислову експлуатацію. Оскільки інвестиційна діяльність завжди здійснюється в умовах невизначеності, ступінь якої може значно варіюватися, в реалізації будь-якого проекту досить вагомий фактор ризику.

В момент прийняття рішення про інвестування в новий бізнес складно точно передбачити економічний ефект цієї операції. Тому нерідко рішення приймаються на інтуїтивній основі. Грамотне, математично обґрунтоване прийняття рішень інвестиційного характеру, як і будь-який інший вид управлінської діяльності, ґрунтується на використанні різних формалізованих і неформалізованих методів.

Поточний проект проаналізований з точки зору "стійкості" до ризиків. В основі аналізу лежить метод "Монте - Карло", основні засади якого викладені в розділі "Стійкість проекту до ризиків" цього документа. Для аналізу в цьому бізнес - плані використовувалася завідомо песимістична модель сценарію розвитку бізнесу. Аналіз проекту показав "завидну" стабільність проекту до ризиків, тим самим в черговий раз підтвердивши свою привабливість для інвестора, його надійність і гарантії повернення кредиту.

Для оцінок в поточному проекті використовувалися звіти про прибутки і збитки, кеш – фло. У бізнес – плані побудований баланс, розраховані фінансові показники проекту, що використовуються в міжнародній практиці. Також у бізнес – плані описані методи розрахунку цих показників та їх оцінка.

Результатом розрахунку фінансових показників є таблиця інтегральних показників проекту, що вказує на високу рентабельність проекту і швидку його окупність. У маркетинговому розділі бізнес – плану виконано аналіз ситуації на ринку, розглянуто основні виробники продукції на українському ринку, описані тенденції і перспективи розвитку ринку, представлена структура імпортно – експортних операцій, основні методи державного регулювання ринку, виконаний SWOT – аналіз. У додатку до бізнес – плану представлені стандарти ДСТУ на сировину і продукцію.

У результаті аналізу всіх проведених розрахунків у бізнес – плані розрахунків можна з упевненістю говорити про привабливість проекту для інвесторів і гарантії повернення позикових коштів згідно з обумовленими умовами.

ПП «Майстерня бізнес - планів» також надасть Вам послуги у створенні :
1) полегшеного варіанту бізнес - плану (без маркетингової та описових частин);
2) ТЕО (техніко - економічного обґрунтування);
3) бізнес - презентації;
4) маркетингової концепції;
5) підготовки бізнес - есе;
6) маркетингових досліджень (анкетування, польові, експертні, телефонні опитування).

У нас багато інших робіт і можливостей.
Звертайтеся, ми знайдемо компромісне рішення для будь-яких запитів.

Для партнерів компанії існує можливість участі в проектах пільгового кредитування канадськими інвесторами на суму, що перевищує $US 10 млн (не менше 11% власної участі).