Бізнес-план (ТЕО). Теплиця. Теплічне господарство. Вирощування овочів. Томат, огірок, зелень цибуля, кріп, петрушка 1-2 га

"Бізнес – план (ТЕО). Тепличне господарство. Вирощування овочів. Томат, огірок, зелень (цибуля, кріп, петрушка)" є універсальним шаблоном.

Колись виконаний за індивідуальним замовленням, цей бізнес - план стандартизований під реалії українського аграрного ринку, з нього видалені персональні дані замовника, і зараз він доступний для широкого кола бізнесменів.

Природно-кліматичні умови України дозволяють одержувати врожаї найбільш поширених овочевих культур у відкритому ґрунті з кінця травня до першої половини осені, або 4-5 місяців в році. У той же час, ринок потребує свіжих овочах круглий рік. І якщо такі культури, як морква, капуста, цибуля та інші можна ефективно зберегти протягом року, то помідори, огірки, перець, зелень доводиться або вирощувати в теплицях, або імпортувати.

Метою розробки цього бізнес - плану є обґрунтування економічної ефективності інвестицій в створення високорентабельного, сучасного тепличного комплексу, в якому будуть вирощуватися і реалізовуватися томати, огірки і зелень – салат, кріп, петрушка. Високих економічних показників підприємство зможе досягти завдяки використанню сучасної технології вирощування саджанців, їх висадки, комп'ютеризованої системи управління крапельним зрошенням і фертигацией.

Доступні два варіанти шаблонів, розрахованих для різних площ і з різним підбором обладнання : для тепличного комплексу площею 1 га та 2 га.

Інвестиційні кошти, необхідні для реалізації проекту, будуть використані для:

• побудови сучасних теплиць європейського рівня відповідно самим передовим технологіям з необхідною для вирощування рослин інфраструктурою :
• система вентиляції;
• система екранів;
• система опалення;
• дозувальна система СО2;
• система циркуляції повітря;
• система зволоження повітря;
• штучне освітлення;
• система управління водопостачанням і крапельне зрошення;
• гідропонна система;
• кліматична комп'ютерна система;
• матеріали для вирощування;
• технологія захисту рослин та необхідного обладнання;
• машини та обладнання для використання у теплиці;
• агросопровождение, тренінг і менеджмент;
• посадковий матеріал;
• малооб'ємний субстрат «Гродан»
• придбання транспортних засобів підприємства;
• придбання транспортної тари і упаковки для фасування продукції;
• проведення великої рекламної кампанії продукції.

Даний проект має високий рівень дохідності та дозволить підприємству, що реалізує даний проект, стати конкурентноздатним, створити додаткові робочі місця і зайняти вільну нішу на ринку виробництва тепличної продукції - овочів і зелені. Економічна ефективність роботи комплексу буде досягатися за рахунок застосування високих екологічних стандартів ведення бізнесу, професіоналізму керівництва підприємства, перспективність напрямку і конкурентною (нижче середньоринкових) цін на вирощену продукцію.

Стандарт – UNIDO, адаптація під ЄБРР.
Обсяг роботи – 126 сторінок Times New Roman 11.
Бізнес - план містить 25 зображення (графіки, схеми, діаграми, фотографії).
Дані в бізнес – плані відображені у 56 таблицях.

У Додатку до бізнес - плану представлені стандарти вирощуваної продукції.

Розділи бізнес - плану :
I. РЕЗЮМЕ
2. ОПИС ПІДПРИЄМСТВА І ГАЛУЗІ
3. ОПИС ПРОДУКЦІЇ (ПОСЛУГ)
4. АНАЛІЗ РИНКУ ТА СТРАТЕГІЯ МАРКЕТИНГУ
5. ВИРОБНИЧИЙ ПЛАН
6. ПЛАН ЗБУТУ
7. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН
8. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН
9. АНАЛІЗ ЧУТЛИВОСТІ І БЕЗЗБИТКОВОСТІ ПРОЕКТУ
10. РИЗИКИ ПРОЕКТУ ТА ЗАХОДИ ЩОДО ЇХ МІНІМІЗАЦІЇ
ДОДАТКА

У комплекті з бізнес - планом безкоштовно надається файл проекту з розрахунковими даними і ПО (програмне забезпечення) для роботи з ним. При необхідності внесення змін у розрахунки, коригування та виконання What - IF аналіз це можна зробити самостійно, швидко і необмежену кількість разів. Можливий варіант демонстрації рішення (демо шаблону).

У запропонованому шаблону бізнес – плані розрахований песимістичний (найгірший) для підприємства варіант його розвитку. Це пов'язано з обгрунтуванням ефективності проекту та гарантією повернення залучених коштів. Таким чином, при гарантованій успішності проекту в гіршому для підприємства варіанті розвитку подій, можна з упевненістю говорити про більш успішних показниках його функціонування в перспективі, що вже саме по собі враховує певну частку ризику в реалізації проекту. Економічний ефект отриманий при таких розрахунках, вказує на спроможність проекту та його часткової захищеності від таких ризиків.

В роботі описані плани і перспективи розвитку підприємства, способи їх досягнення. В інвестиційному розділі бізнес - плану описано придбане обладнання, надані його технічні характеристики, вартість і зовнішній вигляд. Також у розглянутому документі представлений організаційний план заходів щодо введення комплексу в промислову експлуатацію. Оскільки інвестиційна діяльність завжди здійснюється в умовах невизначеності, ступінь якої може значно варіюватися, в реалізації будь-якого проекту досить вагомий фактор ризику.

В момент прийняття рішення про інвестування в новий бізнес складно точно передбачити економічний ефект цієї операції. Тому нерідко рішення приймаються на інтуїтивній основі. Грамотне, математично обґрунтоване прийняття рішень інвестиційного характеру, як і будь-який інший вид управлінської діяльності, ґрунтується на використанні різних формалізованих і неформалізованих методів.

Поточний проект проаналізований з точки зору "стійкості" до ризиків. В основі аналізу лежить метод "Монте - Карло", основні засади якого викладені в розділі "Стійкість проекту до ризиків" цього документа. Для аналізу в цьому бізнес - плані використовувалася завідомо песимістична модель сценарію розвитку бізнесу. Аналіз проекту показав "завидну" стабільність проекту до ризиків, тим самим в черговий раз підтвердивши свою привабливість для інвестора, його надійність і гарантії повернення кредиту.

Для оцінок в поточному проекті використовувалися звіти про прибутки і збитки, кеш – фло. У бізнес – плані побудований баланс, розраховані фінансові показники проекту, що використовуються в міжнародній практиці. Також у бізнес – плані описані методи розрахунку цих показників та їх оцінка.

Результатом розрахунку фінансових показників є таблиця інтегральних показників проекту, що вказує на високу рентабельність проекту і швидку його окупність. У маркетинговому розділі бізнес – плану виконано аналіз ситуації на ринку, розглянуто основні виробники продукції на українському ринку, описані тенденції і перспективи розвитку ринку, представлена структура імпортно – експортних операцій, основні методи державного регулювання ринку, виконаний SWOT – аналіз. У додатку до бізнес – плану представлені стандарти ДСТУ на сировину і продукцію.

У результаті аналізу всіх проведених розрахунків у бізнес – плані розрахунків можна з упевненістю говорити про привабливість проекту для інвесторів і гарантії повернення позикових коштів згідно з обумовленими умовами.

ПП «Майстерня бізнес - планів» також надасть Вам послуги у створенні :
1) полегшеного варіанту бізнес - плану (без маркетингової та описових частин);
2) ТЕО (техніко - економічного обґрунтування);
3) бізнес - презентації;
4) маркетингової концепції;
5) підготовки бізнес - есе;
6) маркетингових досліджень (анкетування, польові, експертні, телефонні опитування).

У нас багато інших робіт і можливостей.
Звертайтеся, ми знайдемо компромісне рішення для будь-яких запитів.

Для партнерів компанії існує можливість участі в проектах пільгового кредитування канадськими інвесторами на суму, що перевищує $US 10 млн (не менше 11% власної участі).