Бізнес-план (ТЕО). Лохина канадська високоросла (чорниця). Вирощування. Збір. Реалізація

"Бизнес – план (ТЕО). Лохина канадська високоросла (чорниця). Вирощування. Збір. Реалізація" є універсальним шаблоном.

 Колись виконаний за індивідуальним замовленням, цей бізнес - план стандартизований під реалії українського аграрного ринку, з нього видалені персональні дані замовника, і зараз він доступний для широкого кола бізнесменів.

У запропонованому шаблону бізнес – плану представлено обґрунтування економічної ефективності інвестицій у вирощування лохини високорослої, яку також прийнято називати канадської.

Практика реалізації проектів з вирощування лохини вказує на високу ефективність цього виду рослинництва. Якщо Ви власник ділянки з закисленной грунтом, площа якого понад 5 га, а тим більше, якщо він захищений від вітру (лохина не любить протягів) - варто придивитися до цього варіанту його використання. В достатній мірі невибаглива з точки зору технології обробітку, стійка до морозів, дуже корисна з точки зору поживної і унікальна за смаком - ця ягода не тільки дозволить непогано заробити в перспективі (економічний ефект), але і поліпшити стан здоров'я (соціальний фактор) її кінцевих споживачів.

Основні показники розрахунку ефективності проекту:
• підготовка ділянки (планування, внесення торфу, буріння свердловини для водопостачання);
• установка система краплинного зрошення з фертигацией (можливість внесення прикореневого підживлення);
• площа посадки саджанців лохини - 10 га (2 етапи):
• перший етап – 6 га в перший рік проекту;
• другий етап – 4 га в третій рік проекту.
• придбання с/г обладнання та інвентарю;
• створення інфраструктури:
• будівництво приміщень для співробітників підприємства, офісу;
• склад тимчасового зберігання продукції;
• під'їзні шляхи;
• стоянка для транспортних засобів.
• огородження території;
• система звукової сигналізації і відеоспостереження.
• механізований збір ягід з допомогою комбайна;
• щільність посадки рослин - 4000 рослин на 1 га. Вибір такої схеми посадки забезпечує незмикання крон 30і річних рослин;
• вік виходу рослин на планові показники врожайності – 7 років:
• лохина високоросла. Сорт Дюк. Врожайність сорту – до 6 кг/кущ. Розрахункова, яка використовується в проекті врожайність – 5 кг/кущ;
• лохина високоросла. Сорт Елізабет. Врожайність сорту – до 5 кг/кущ, розрахункова врожайність – 4 кг/кущ;
• лохина високоросла. Сорт Чендлер. Врожайність сорту – до 6 кг/кущ, розрахункова – 5 кг/кущ;
• розподіл по сортовому складу – рівне;
• догляд :
• після посадки рослин произволится мульчування тирсою і корою, що повторюється циклічно кожні 3 роки;
• сульфат амонію для повышния кислотності грунту. Норма внесення при посадці - 15-20 кг/га;
• сульфат амонію для плодючої плантації - 50-60 кг/га.
• фосфор для плодючої плантації - 60-70 кг/га.
• калій - 60-80 кг/га після плодоношення.
• мікроелементи і пробіотики.
Виконані в цьому бізнес – плані розрахунки вказують на високий рівень рентабельності і дозволить бізнесменові, його реалізував, не тільки розрахуватися за взятими на себе зобов'язаннями повернення позикових коштів, але й стати конкурентною представником на ринку ягідної продукції України.

Стандарт – UNIDO, адаптація під ЄБРР.
Обсяг роботи – 91 сторінка Times New Roman 11.
Бізнес - план містить 23 рисунки (графіки, схеми, діаграми, фотографії).
Дані в бізнес – плані відображені в 39 таблицях.

Розділи бізнес - плану :
МЕМОРАНДУМ КОНФІДЕНЦІЙНОСТІ
I. РЕЗЮМЕ
2. ОПИС ПІДПРИЄМСТВА І ГАЛУЗІ
3. ОПИС ПРОДУКЦІЇ (ПОСЛУГ)
4. АНАЛІЗ РИНКУ ТА СТРАТЕГІЯ МАРКЕТИНГУ
5. ОПЕРАЦІЙНИЙ ПЛАН
6. ІНВЕСТИЦІЙНИЙ ПЛАН
7. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН
8. РЕЗУЛЬТАТИ ПРОЕКТУ
9. АНАЛІЗ ЧУТЛИВОСТІ І БЕЗЗБИТКОВОСТІ ПРОЕКТУ
10. РИЗИКИ ПРОЕКТУ ТА ЗАХОДИ ЩОДО ЇХ МІНІМІЗАЦІЇ
ДОДАТКА

У комплекті з бізнес - планом безкоштовно надається файл проекту з розрахунковими даними і ПО (програмне забезпечення) для роботи з ним. При необхідності внесення змін у розрахунки, коригування та виконання What - IF аналіз це можна зробити самостійно, швидко і необмежену кількість разів. Можливий варіант демонстрації рішення (демо шаблону).

У запропонованому шаблону бізнес – плані розрахований песимістичний (найгірший) для підприємства варіант його розвитку. Це пов'язано з обгрунтуванням ефективності проекту та гарантією повернення залучених коштів. Таким чином, при гарантованій успішності проекту в гіршому для підприємства варіанті розвитку подій, можна з упевненістю говорити про більш успішних показниках його функціонування в перспективі, що вже саме по собі враховує певну частку ризику в реалізації проекту. Економічний ефект отриманий при таких розрахунках, вказує на спроможність проекту та його часткової захищеності від таких ризиків.

В роботі описані плани і перспективи розвитку підприємства, способи їх досягнення. В інвестиційному розділі бізнес - плану описано придбане обладнання, надані його технічні характеристики, вартість і зовнішній вигляд. Також у розглянутому документі представлений організаційний план заходів щодо введення комплексу в промислову експлуатацію. Оскільки інвестиційна діяльність завжди здійснюється в умовах невизначеності, ступінь якої може значно варіюватися, в реалізації будь-якого проекту досить вагомий фактор ризику.

В момент прийняття рішення про інвестування в новий бізнес складно точно передбачити економічний ефект цієї операції. Тому нерідко рішення приймаються на інтуїтивній основі. Грамотне, математично обґрунтоване прийняття рішень інвестиційного характеру, як і будь-який інший вид управлінської діяльності, ґрунтується на використанні різних формалізованих і неформалізованих методів.

Поточний проект проаналізований з точки зору "стійкості" до ризиків. В основі аналізу лежить метод "Монте - Карло", основні засади якого викладені в розділі "Стійкість проекту до ризиків" цього документа. Для аналізу в цьому бізнес - плані використовувалася завідомо песимістична модель сценарію розвитку бізнесу. Аналіз проекту показав "завидну" стабільність проекту до ризиків, тим самим в черговий раз підтвердивши свою привабливість для інвестора, його надійність і гарантії повернення кредиту.

Для оцінок в поточному проекті використовувалися звіти про прибутки і збитки, кеш – фло. У бізнес – плані побудований баланс, розраховані фінансові показники проекту, що використовуються в міжнародній практиці. Також у бізнес – плані описані методи розрахунку цих показників та їх оцінка.

Результатом розрахунку фінансових показників є таблиця інтегральних показників проекту, що вказує на високу рентабельність проекту і швидку його окупність. У маркетинговому розділі бізнес – плану виконано аналіз ситуації на ринку, розглянуто основні виробники продукції на українському ринку, описані тенденції і перспективи розвитку ринку, представлена структура імпортно – експортних операцій, основні методи державного регулювання ринку, виконаний SWOT – аналіз. У додатку до бізнес – плану представлені стандарти ДСТУ на сировину і продукцію.

У результаті аналізу всіх проведених розрахунків у бізнес – плані розрахунків можна з упевненістю говорити про привабливість проекту для інвесторів і гарантії повернення позикових коштів згідно з обумовленими умовами.

ПП «Майстерня бізнес - планів» також надасть Вам послуги у створенні :
1) полегшеного варіанту бізнес - плану (без маркетингової та описових частин);
2) ТЕО (техніко - економічного обґрунтування);
3) бізнес - презентації;
4) маркетингової концепції;
5) підготовки бізнес - есе;
6) маркетингових досліджень (анкетування, польові, експертні, телефонні опитування).

У нас багато інших робіт і можливостей.
Звертайтеся, ми знайдемо компромісне рішення для будь-яких запитів.

Для партнерів компанії існує можливість участі в проектах пільгового кредитування канадськими інвесторами на суму, що перевищує $US 10 млн (не менше 11% власної участі).