Бізнес-план (ТЕО). Створення агрохолдингу. Вирощування індички. Молочна ферма. Овочівництво крапельне зрошення

"Бізнес – план (ТЕО). Створення агрохолдингу (с/г комплексу). Вертикальна інтеграція. Кооперація сільгоспвиробників. Птахофабрика, вирощування індички. Молочна ферма. Голштинська порода, замкнений цикл. Овочівництво. Відкритий грунт. Крапельне зрошення." є універсальним шаблоном.

Колись виконаний за індивідуальним замовленням, цей бізнес - план стандартизований під реалії українського аграрного ринку, з нього видалені персональні дані замовника, і зараз він доступний для широкого кола бізнесменів.

На сьогоднішній день в Україні лідируючі позиції серед підприємств за обсягами виробництва с/г продукції займають підприємства, інтегровані у великі агрохолдинги, які здатні організувати весь життєвий цикл продукту - від вирощування до переробки і реалізації, або підприємства, які працюють за прямими замовленнями великих споживачів.

Зараз активну діяльність в Україні ведуть кілька десятків великих аграрних холдингів.
Секрет істотного зростання кількості вертикально інтегрованих підприємств, що забезпечують замкнутий цикл виробництва, простий. На сьогоднішній день входження підприємства в агрохолдинговую структуру – це :
                 • підвищення прибутковості бізнесу,
                 • інвестиції фінансового і промислового капіталу в розвиток підприємства;
                 • спрощений доступ до недорогих кредитних ресурсів;
                 • гарантовані ринки збуту продукції;
                 • оптимізація оподаткування;
Зараз, в період епохи рецесій більшості економік світу і наслідків фінансової кризи, доступ до кредитних ресурсів у більшості сільськогосподарських виробників утруднений, а іноді і просто неможливий. Часто відсутність або нестача обігових коштів підприємства і неможливість залучення кредитних ресурсів не дозволяють йому розвиватися, впроваджувати сучасні технології і методи господарювання, і, як наслідок, бути конкуретоспособным гравцем на ринку. Цілеспрямоване використання засобів агрохолдингів і можливості залучення кредитів банків холдинговими структурами, дозволяють своєчасно і більш якісно готувати сільськогосподарську техніку до польових робіт, закуповувати необхідну кількість мінеральних добрив, пально - мастильних матеріалів, оновлювати парк сільськогосподарських машин і виробничого обладнання, виконувати планові ремонти, закуповувати необхідні для виробництва матеріали.

Таким чином, при низької рентабельності, а часом навіть збитковості самостійного функціонування окремого ряду незалежних дрібних виробництв, можна розраховувати на їх економічно ефективну роботу в рамках роботи агрохолдингу.

Даний бізнес - план, по суті, є об'єднанням розрахунків трьох різних, повністю самостійних проектів і показує ефективність їх роботи при спільному доступі до ресурсів проектів.

Продукція агрокомплексу :            
• молоко вищого сорту;
• молоко 1 сорту;
• молоко 2 сорту;
• туші і напівтуші яловичі;
• субпродукти яловичі 1 категорії (печінка, нирки, серце, м'ясо-кістковий хвіст, язик, мозок,                            діафрагма);
• субпродукти 2 категорії (рубець, стравохід, легені, трахея, сичуг, путовый суглоб, голова,                          вуха, губи);
• племінну худобу після 4 років використання;
• субпродукти індички (філе, стегно, крило);
• набір для бульйону индюшиные (хвостові частини, каркас, шия, шкура);
• лівер идейки(печінка, серце, шлуночки);
• пташиний послід сухий гранульований.
• буряк (у т. ч. рання);
• картоплю (в т. ч. ранній);
• морква (у т. ч. рання);
• капуста білокачанна (в т. ч. рання);
• цибуля ріпчаста (у т. ч. ранній).

Стандарт – UNIDO, адаптація під ЄБРР.

Розділи бізнес - плану :
I. РЕЗЮМЕ
2. ОПИС ПІДПРИЄМСТВА І ГАЛУЗІ
3. ОПИС ПРОДУКЦІЇ (ПОСЛУГ)
5. ВИРОБНИЧИЙ ПЛАН
6. ПЛАН ЗБУТУ
7. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН
8. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН
9. АНАЛІЗ ЧУТЛИВОСТІ І БЕЗЗБИТКОВОСТІ ПРОЕКТУ
10. РИЗИКИ ПРОЕКТУ ТА ЗАХОДИ ЩОДО ЇХ МІНІМІЗАЦІЇ
ДОДАТКА

У комплекті з бізнес - планом безкоштовно надається файл проекту з розрахунковими даними і ПО (програмне забезпечення) для роботи з ним. При необхідності внесення змін у розрахунки, коригування та виконання What - IF аналіз це можна зробити самостійно, швидко і необмежену кількість разів. Можливий варіант демонстрації рішення (демо шаблону).

У запропонованому шаблону бізнес – плані розрахований песимістичний (найгірший) для підприємства варіант його розвитку. Це пов'язано з обгрунтуванням ефективності проекту та гарантією повернення залучених коштів. Таким чином, при гарантованій успішності проекту в гіршому для підприємства варіанті розвитку подій, можна з упевненістю говорити про більш успішних показниках його функціонування в перспективі, що вже саме по собі враховує певну частку ризику в реалізації проекту. Економічний ефект отриманий при таких розрахунках, вказує на спроможність проекту та його часткової захищеності від таких ризиків.

В роботі описані плани і перспективи розвитку підприємства, способи їх досягнення. В інвестиційному розділі бізнес - плану описано придбане обладнання, надані його технічні характеристики, вартість і зовнішній вигляд. Також у розглянутому документі представлений організаційний план заходів щодо введення комплексу в промислову експлуатацію. Оскільки інвестиційна діяльність завжди здійснюється в умовах невизначеності, ступінь якої може значно варіюватися, в реалізації будь-якого проекту досить вагомий фактор ризику.

В момент прийняття рішення про інвестування в новий бізнес складно точно передбачити економічний ефект цієї операції. Тому нерідко рішення приймаються на інтуїтивній основі. Грамотне, математично обґрунтоване прийняття рішень інвестиційного характеру, як і будь-який інший вид управлінської діяльності, ґрунтується на використанні різних формалізованих і неформалізованих методів.

Поточний проект проаналізований з точки зору "стійкості" до ризиків. В основі аналізу лежить метод "Монте - Карло", основні засади якого викладені в розділі "Стійкість проекту до ризиків" цього документа. Для аналізу в цьому бізнес - плані використовувалася завідомо песимістична модель сценарію розвитку бізнесу. Аналіз проекту показав "завидну" стабільність проекту до ризиків, тим самим в черговий раз підтвердивши свою привабливість для інвестора, його надійність і гарантії повернення кредиту.

Для оцінок в поточному проекті використовувалися звіти про прибутки і збитки, кеш – фло. У бізнес – плані побудований баланс, розраховані фінансові показники проекту, що використовуються в міжнародній практиці. Також у бізнес – плані описані методи розрахунку цих показників та їх оцінка.

Результатом розрахунку фінансових показників є таблиця інтегральних показників проекту, що вказує на високу рентабельність проекту і швидку його окупність. У маркетинговому розділі бізнес – плану виконано аналіз ситуації на ринку, розглянуто основні виробники продукції на українському ринку, описані тенденції і перспективи розвитку ринку, представлена структура імпортно – експортних операцій, основні методи державного регулювання ринку, виконаний SWOT – аналіз. У додатку до бізнес – плану представлені стандарти ДСТУ на сировину і продукцію.

У результаті аналізу всіх проведених розрахунків у бізнес – плані розрахунків можна з упевненістю говорити про привабливість проекту для інвесторів і гарантії повернення позикових коштів згідно з обумовленими умовами.

ПП «Майстерня бізнес - планів» також надасть Вам послуги у створенні :
1) полегшеного варіанту бізнес - плану (без маркетингової та описових частин);
2) ТЕО (техніко - економічного обґрунтування);
3) бізнес - презентації;
4) маркетингової концепції;
5) підготовки бізнес - есе;
6) маркетингових досліджень (анкетування, польові, експертні, телефонні опитування)

У нас багато інших робіт і можливостей.
Звертайтеся, ми знайдемо компромісне рішення для будь-яких запитів.

Для партнерів компанії існує можливість участі в проектах пільгового кредитування американським інвестфондом на суму, що перевищує  $US 10 млн (не менше 11% власної участі).