Бизнес-план (ТЭО). Создание агрохолдинга. Выращивание индейки. Молочная ферма. Овощеводство капельное орошение

"Бизнес – план (ТЭО). Создание агрохолдинга (с/х комплекса). Вертикальная интеграция. Кооперация сельхоз производителей. Птицефабрика, выращивание индейки. Молочная ферма. Голштинская порода, замкнутый цикл. Овощеводство. Открытый грунт. Капельное орошение." является универсальным шаблоном. 

Когда-то выполненный по индивидуальному заказу, этот бизнес - план стандартизирован под реалии украинского аграрного рынка, из него удалены персональные данные заказчика, и сейчас он доступен для широкого круга бизнесменов.

На сегодняшний день в Украине лидирующие позиции среди предприятий по объемам производства с/х продукции занимают предприятия, интегрированные в крупные агрохолдинги, которые способны организовать весь жизненный цикл продукта - от его выращивания до переработки и реализации, либо предприятия, работающие по прямым заказам крупных потребителей. 

Сейчас активную деятельность в Украине ведут несколько десятков крупных аграрных холдингов. 
Секрет существенного роста количества вертикально интегрированных предприятий, обеспечивающих замкнутый цикл производства, прост. На сегодняшний день вхождение предприятия в агрохолдинговую структуру – это :
                 •    повышение прибыльности бизнеса,
                 •    инвестиции финансового и промышленного капитала в развитие предприятия;
                 •    упрощенный доступ к недорогим кредитным ресурсам;
                 •    гарантированные рынки сбыта продукции;
                 •    оптимизация налогообложения;
Сейчас, в период эпохи рецессий большинства экономик мира и последствий финансового кризиса, доступ к кредитным ресурсам у большинства сельскохозяйственных производителей затруднен, а иногда и просто невозможен. Зачастую отсутствие или нехватка оборотных средств предприятия и невозможность привлечения кредитных ресурсов не позволяют ему  развиваться, внедрять современные технологии и методы хозяйствования, и как следствие, быть конкуретоспособным игроком на рынке. Целенаправленное использование средств агрохолдингов и возможности привлечения кредитов банков холдинговыми структурами,  позволяют своевременно и более качественно готовить сельскохозяйственную технику к полевым работам, закупать необходимое количество минеральных удобрений, горюче - смазочных ма-териалов, обновлять парк сельскохозяйственных машин и производственного оборудования, выполнять плановые ремонты, закупать необходимые для производства материалы. 

Таким образом, при низкой рентабельности, а порой даже убыточности самостоятельного функционирования отдельного ряда независимых мелких производств, можно рассчитывать на их экономически эффективную работу в рамках работы агрохолдинга. 

Данный бизнес - план, по сути, является объединением расчетов трех различных, полностью самостоятельных проектов и показывает эффективность их работы при совместном доступе к ресурсам проектов.

 Продукция агрокомплекса :                
                 •    молоко высшего сорта;
                 •    молоко 1 сорта;
                 •    молоко 2 сорта;
                 •    туши и полутуши говяжьи;
                 •    субпродукты говяжьи 1 категории (печень, почки, сердце, мясокостный хвост, язык, мозги,                            диафрагма);
                 •    субпродукты 2 категории (рубец, пищевод, лёгкие, трахея, сычуг, путовый сустав, голова,                          уши, губы);
                 •    племенной скот после 4 лет использования;
                 •    субпродукты индейки (филе, окорочок, крыло);
                 •    набор для бульона индюшиные (хвостовые части, каркас, шея, шкура);
                 •    ливер идейки(печень, сердце, желудочки);
                 •    птичий помет сухой гранулированный.
                 •    свекла (в т.ч. ранняя);
                 •    картофель (в т.ч. ранний);
                 •    морковь (в т.ч. ранняя);
                 •    капуста белокочанная (в т.ч. ранняя);
                 •    лук репчатый (в т.ч. ранний).

Стандарт – UNIDO, адаптация под ЕБРР.

Разделы бизнес - плана :
I. РЕЗЮМЕ
2. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСЛИ
3. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ)
5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
6. ПЛАН СБЫТА
7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
9. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ И БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ПРОЕКТА
10. РИСКИ ПРОЕКТА И МЕРЫ ПО ИХ МИНИМИЗАЦИИ
ПРИЛОЖЕНИЯ

     В комплекте с бизнес - планом бесплатно предоставляется файл проекта с расчётными данными и ПО (программное обеспечение) для работы с ним. При необходимости внесения изменений в расчеты, корректировок и выполнения What - IF анализа это можно сделать самостоятельно, быстро и неограниченное количество раз. Возможен вариант демонстрации решения (демо шаблона).

В предлагаемом шаблоне бизнес – плане рассчитан пессимистический (наихудший) для предприятия вариант его развития. Это связано с обоснованием эффективности проекта и гарантией возврата привлечённых средств. Таким образом, при гарантированной успешности проекта в худшем для предприятия варианте развития событий, можно с уверенностью говорить о более успешных показателях его функционирования в перспективе, что уже само по себе учитывает определённую долю риска в реализации проекта. Экономический эффект, полученный при таких расчётах, указывает на состоятельность проекта и его частичной защищённости от таких рисков.

В работе описаны планы и перспективы развития предприятия, способы их достижения. В инвестиционном разделе бизнес - плана описано приобретаемое оборудование, предоставлены его технические характеристики, стоимость и внешний вид. Также в рассмотренном документе представлен организационный план мероприятий по вводу комплекса в промышленную эксплуатацию. Поскольку инвестиционная деятельность всегда осуществляется в условиях неопределенности, степень которой может значительно варьироваться, в реализации любого проекта весьма существен фактор риска.

В момент принятия решения об инвестировании в новый бизнес сложно точно предсказать экономический эффект этой операции. Поэтому нередко такие решения принимаются на интуитивной основе. Грамотное, математически обоснованное принятие решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании различных формализованных и неформализованных методов.

Текущий проект проанализирован с точки зрения "устойчивости" к рискам. В основе анализа лежит метод "Монте - Карло", основные принципы которого изложены в разделе "Устойчивость проекта к рискам" этого документа. Для анализа в этом бизнес - плане использовалась заведомо пессимистическая модель сценария развития бизнеса. Анализ проекта показал "завидную" стабильность проекта к рискам, тем самым в очередной раз подтвердив свою привлекательность для инвестора, его надёжность и гарантии возвратности кредита.

Для оценок в текущем проекте использовались отчёты о прибылях и убытках, кэш – фло. В бизнес – плане построен баланс, рассчитаны финансовые показатели проекта, используемые в международной практике. Также в бизнес – плане описаны методы расчёта этих показателей и их оценка.

Результатом расчёта финансовых показателей является таблица интегральных показателей проекта, указывающая на высокую рентабельность проекта и быструю его окупаемость. В маркетинговом разделе бизнес – плана выполнен анализ ситуации на рынке, рассмотрены основные производители продукции на украинском рынке, описаны тенденции и перспективы развития рынка, представлена структура импортно – экспортных операций, основные методы государственного регулирования рынка, выполнен SWOT – анализ. В приложении к бизнес – плану представлены стандарты ДСТУ на сырье и продукцию.

В результате анализа всех проведённых расчётов в этом бизнес – плане расчетов можно с уверенностью говорить о привлекательности проекта для инвесторов и гарантии возврата заемных средств согласно оговоренным условиям.

ЧП «Мастерская бизнес - планов» также окажет Вам услуги в создании :
1) облегченного варианта бизнес - плана (без маркетинговой и описательных частей);
2) ТЭО (технико - экономического обоснования);
3) бизнес - презентации; 
4) маркетинговой концепции;
5) подготовки бизнес - эссе;
6) маркетинговых исследований (анкетирование, полевые, экспертные, телефонные опросы)

У нас много других работ и возможностей.
Обращайтесь, мы найдем компромиссное решение для любых запросов

Для партнеров компании существует возможность участия в проектах льготного кредитования канадскими инвесторами на сумму, превышающую $US 10 млн (не менее 11% собственного участия).