Корзина
95 отзывов
Надежный продавец Prom.ua
Мастерская бизнес - планов
+380 (98) 692-80-17
Наличие документов
Знак Наличие документов означает, что компания загрузила свидетельство о государственной регистрации для подтверждения своего юридического статуса компании или физического лица-предпринимателя.

Бизнес-план (ТЭО). Создание агрохолдинга. Выращивание индейки. Молочная ферма. Овощеводство капельное орошение

Комплекс
  • Услуга

от 15 000 грн.

+380 (98) 692-80-17
  • График работы
  • Адрес и контакты
Законом не предусмотрен возврат и обмен данного товара надлежащего качества
Бизнес-план (ТЭО). Создание агрохолдинга. Выращивание индейки. Молочная ферма. Овощеводство капельное орошение
Бизнес-план (ТЭО). Создание агрохолдинга. Выращивание индейки. Молочная ферма. Овощеводство капельное орошение
от 15 000 грн.
Услуга
+380 (98) 692-80-17
Описание
Характеристики
Информация для заказа
Отзывы об услуге

"Бизнес – план (ТЭО). Создание агрохолдинга (с/х комплекса). Вертикальная интеграция. Кооперация сельхоз производителей. Птицефабрика, выращивание индейки. Молочная ферма. Голштинская порода, замкнутый цикл. Овощеводство. Открытый грунт. Капельное орошение." является универсальным шаблоном. 

Когда-то выполненный по индивидуальному заказу, этот бизнес - план стандартизирован под реалии украинского аграрного рынка, из него удалены персональные данные заказчика, и сейчас он доступен для широкого круга бизнесменов.

На сегодняшний день в Украине лидирующие позиции среди предприятий по объемам производства с/х продукции занимают предприятия, интегрированные в крупные агрохолдинги, которые способны организовать весь жизненный цикл продукта - от его выращивания до переработки и реализации, либо предприятия, работающие по прямым заказам крупных потребителей. 

Сейчас активную деятельность в Украине ведут несколько десятков крупных аграрных холдингов. 
Секрет существенного роста количества вертикально интегрированных предприятий, обеспечивающих замкнутый цикл производства, прост. На сегодняшний день вхождение предприятия в агрохолдинговую структуру – это :
                 •    повышение прибыльности бизнеса,
                 •    инвестиции финансового и промышленного капитала в развитие предприятия;
                 •    упрощенный доступ к недорогим кредитным ресурсам;
                 •    гарантированные рынки сбыта продукции;
                 •    оптимизация налогообложения;

Сейчас, в период эпохи рецессий большинства экономик мира и последствий финансового кризиса, доступ к кредитным ресурсам у большинства сельскохозяйственных производителей затруднен, а иногда и просто невозможен. Зачастую отсутствие или нехватка оборотных средств предприятия и невозможность привлечения кредитных ресурсов не позволяют ему  развиваться, внедрять современные технологии и методы хозяйствования, и как следствие, быть конкуретоспособным игроком на рынке. Целенаправленное использование средств агрохолдингов и возможности привлечения кредитов банков холдинговыми структурами,  позволяют своевременно и более качественно готовить сельскохозяйственную технику к полевым работам, закупать необходимое количество минеральных удобрений, горюче - смазочных ма-териалов, обновлять парк сельскохозяйственных машин и производственного оборудования, выполнять плановые ремонты, закупать необходимые для производства материалы. 

Таким образом, при низкой рентабельности, а порой даже убыточности самостоятельного функционирования отдельного ряда независимых мелких производств, можно рассчитывать на их экономически эффективную работу в рамках работы агрохолдинга. 

Данный бизнес - план, по сути, является объединением расчетов трех различных, полностью самостоятельных проектов и показывает эффективность их работы при совместном доступе к ресурсам проектов.

 Продукция агрокомплекса :                
                 •    молоко высшего сорта;
                 •    молоко 1 сорта;
                 •    молоко 2 сорта;
                 •    туши и полутуши говяжьи;
                 •    субпродукты говяжьи 1 категории (печень, почки, сердце, мясокостный хвост, язык, мозги,
                           диафрагма);
                 •    субпродукты 2 категории (рубец, пищевод, лёгкие, трахея, сычуг, путовый сустав, голова,
                         уши, губы);
                 •    племенной скот после 4 лет использования;
                 •    субпродукты индейки (филе, окорочок, крыло);
                 •    набор для бульона индюшиные (хвостовые части, каркас, шея, шкура);
                 •    ливер идейки(печень, сердце, желудочки);
                 •    птичий помет сухой гранулированный.
                 •    свекла (в т.ч. ранняя);
                 •    картофель (в т.ч. ранний);
                 •    морковь (в т.ч. ранняя);
                 •    капуста белокочанная (в т.ч. ранняя);
                 •    лук репчатый (в т.ч. ранний).

Стандарт – UNIDO, адаптация под ЕБРР.

Разделы бизнес - плана :
I. РЕЗЮМЕ
2. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСЛИ
3. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ)
5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
6. ПЛАН СБЫТА
7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
9. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ И БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ПРОЕКТА
10. РИСКИ ПРОЕКТА И МЕРЫ ПО ИХ МИНИМИЗАЦИИ
ПРИЛОЖЕНИЯ

     В комплекте с бизнес - планом бесплатно предоставляется файл проекта с расчётными данными и ПО (программное обеспечение) для работы с ним. При необходимости внесения изменений в расчеты, корректировок и выполнения What - IF анализа это можно сделать самостоятельно, быстро и неограниченное количество раз. Возможен вариант демонстрации решения (демо шаблона).

В предлагаемом шаблоне бизнес – плане рассчитан пессимистический (наихудший) для предприятия вариант его развития. Это связано с обоснованием эффективности проекта и гарантией возврата привлечённых средств. Таким образом, при гарантированной успешности проекта в худшем для предприятия варианте развития событий, можно с уверенностью говорить о более успешных показателях его функционирования в перспективе, что уже само по себе учитывает определённую долю риска в реализации проекта. Экономический эффект, полученный при таких расчётах, указывает на состоятельность проекта и его частичной защищённости от таких рисков.

В работе описаны планы и перспективы развития предприятия, способы их достижения. В инвестиционном разделе бизнес - плана описано приобретаемое оборудование, предоставлены его технические характеристики, стоимость и внешний вид. Также в рассмотренном документе представлен организационный план мероприятий по вводу комплекса в промышленную эксплуатацию. Поскольку инвестиционная деятельность всегда осуществляется в условиях неопределенности, степень которой может значительно варьироваться, в реализации любого проекта весьма существен фактор риска.

В момент принятия решения об инвестировании в новый бизнес сложно точно предсказать экономический эффект этой операции. Поэтому нередко такие решения принимаются на интуитивной основе. Грамотное, математически обоснованное принятие решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании различных формализованных и неформализованных методов.

Текущий проект проанализирован с точки зрения "устойчивости" к рискам. В основе анализа лежит метод "Монте - Карло", основные принципы которого изложены в разделе "Устойчивость проекта к рискам" этого документа. Для анализа в этом бизнес - плане использовалась заведомо пессимистическая модель сценария развития бизнеса. Анализ проекта показал "завидную" стабильность проекта к рискам, тем самым в очередной раз подтвердив свою привлекательность для инвестора, его надёжность и гарантии возвратности кредита.

Для оценок в текущем проекте использовались отчёты о прибылях и убыткахкэш – фло. В бизнес – плане построен баланс, рассчитаны финансовые показатели проекта, используемые в международной практике. Также в бизнес – плане описаны методы расчёта этих показателей и их оценка.

Результатом расчёта финансовых показателей является таблица интегральных показателей проекта, указывающая на высокую рентабельность проекта и быструю его окупаемость. В маркетинговом разделе бизнес – плана выполнен анализ ситуации на рынке, рассмотрены основные производители продукции на украинском рынке, описаны тенденции и перспективы развития рынка, представлена структура импортно – экспортных операций, основные методы государственного регулирования рынка, выполнен SWOT – анализ. В приложении к бизнес – плану представлены стандарты ДСТУ на сырье и продукцию.

В результате анализа всех проведённых расчётов в этом бизнес – плане расчетов можно с уверенностью говорить о привлекательности проекта для инвесторов и гарантии возврата заемных средств согласно оговоренным условиям.

ЧП «Мастерская бизнес - планов» также окажет Вам услуги в создании :
1) облегченного варианта бизнес - плана (без маркетинговой и описательных частей);
2) ТЭО (технико - экономического обоснования);
3) бизнес - презентации; 
4) маркетинговой концепции;
5) подготовки бизнес - эссе;
6) маркетинговых исследований (анкетирование, полевые, экспертные, телефонные опросы)


У нас много других работ и возможностей.
Обращайтесь, мы найдем компромиссное решение для любых запросов

Для партнеров компании существует возможность участия в проектах льготного кредитования канадскими инвесторами на сумму, превышающую $US 3 млн (не менее 10% собственного участия)

Основные
Помощь в проведении сделок по продаже бизнесаДа
Помощь в проведении сделок по покупке бизнесаДа
Помощь в выборе способа привлечения внешнего финансированияДа
Помощь в поиске будущего инвестораДа
Привлечение капитала портфельных инвесторов  Да
Разработка структуры инвестирования Оценка инвестиционной привлекательности проектов
Мониторинг развития ситуации после завершения операцииДа
Дополнительные характеристики
Для малого бизнесаСредний бизнес, Крупный бизнес
Возврат инветицийСредний
Выход на рынокБаланс спроса и предложения
  • Цена: от 15 000 грн.