Бизнес – план (ТЭО). Пеллеты. Топливные гранулы. Производство. Переработка отходов сельского хозяйства. Солома

"Бизнес – план (ТЭО). Альтернативная энергетика. Топливные гранулы (пеллеты). Производство. Переработка сельскохозяйственных отходов" является универсальным шаблоном.

Пеллеты (топливные гранулы) – это нормированное цилиндрическое прессованное изделие из высушенной, оставленной в природе древесины. Размеры пеллет - от 10 до 30 мм в длину и от 6 до 10 мм в диаметре. У этого продукта очень много названий. Из иностранных распространены два: "Wood pellets" и "Holz-Pellets", или "Holzpellets". Из русских: "биогранулы", "топливные гранулы", "биомасса", "опилочные гранулы", но наиболее правильное название "древесные топливные гранулы", или просто "пеллеты". 

Когда-то выполненный по индивидуальному заказу, этот бизнес - план стандартизирован под реалии украинского аграрного рынка, из него удалены персональные данные заказчика, и сейчас он доступен для широкого круга бизнесменов.

Этот бизнес - план предлагается в трех вариантах реализации :

ПЕРВЫЙ ВАРИАНТ. МОЩНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА - 320 Т ПЕЛЛЕТ, 124 Т ТОПЛИВНЫХ БРИКЕТОВ В МЕСЯЦ

Результатом реализации сценария первого варианта бизнес - плана является создание цеха производства топливных гранул (пеллет) и брикетов с производительностью оборудования, которая составляет 320 т топливных гранул (пеллет) и 124 т топливных бриктеов в месяц (2 смены по 8 часов, 22 рабочих дня).

Продукция цеха: 
•    пеллеты в биг-бэгах (упаковка по 0,5-1 т);
•    пеллеты в мешках (упаковка по 20 кг);
•    брикеты топливные Pini&Kay.

Пеллеты будут производиться из следующих видов отходов :
•    солома зерновых культур;
•    опилки, порубочные остатки, отходы деревообработки;
•    результаты прореживания и очистки леса.

ВТОРОЙ ВАРИАНТ. МОЩНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА - 513 Т ПЕЛЛЕТ В МЕСЯЦ

Продукция завода: 
•    пеллеты в биг-бэгах (упаковка по 0,5-1 т). 
•    пеллеты в мешках (упаковка по 20 кг)
Пеллеты будут производиться из следующих видов с/х отходов :
•    шелуха подсолнечника;
•    отходы МЭЗ;
•    кукурузные кочерыжки;
•    льнокостра;
•    солома зерновых культур;
•    отходы в работе элеваторов.

ТРЕТИЙ ВАРИАНТ. МОЩНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА - 600 Т ПЕЛЛЕТ В МЕСЯЦ

Результатом реализации сценария этого шаблона бизнес - плана является организация работы современного высокотехнологического завода, производящего  600 т топливных гранул (пеллет) в месяц.

Продукция завода: 
•    пеллеты 1 класса (для бытового использования): 
      -  диаметр - 6-8 мм;
      -  теплотворность - 16,9 МДж/кг, 4,7 КВт/час;
      -  содержание золы - < 0,7 %;
      -  плотность насыпом - > 600 кг/м3;
      -  исключается применение связующих веществ, а также коры.
•    пеллеты 2 класса (промышленные):
      -  диаметр - 8-10-12 мм;
      -  теплотворность - 15,1 МДж/кг, 4,2 КВт/час;
      -  содержание золы - > 1,5 %;
      -  плотность насыпом - > 500 кг/м3
Пеллеты будут производиться из следующих видов с/х отходов :
•    солома зерновых культур;
•    костра.

Сырьем для производства пеллет для обоих предприятий, создаваемых в рамках проектов предлагаемых бизнес - планов, являются : опилки, стружка, щепа и другие отходы деревообработки, торф, уголь, измельченная древесная кора, льнокостра, измельченная кукурузная кочерыжка, шелуха семени подсолнечника, солома зерновых, рапсовая солома, остатки животных происхождений.

Преимущества пеллет перед другими видами топлива следующие:
•    перед газом: высокая пожаро- и взрывоопасность газа, тяжелая и дорогая процедура согласования, подключения и получения лимитов;
•    перед соляркой: высокая стоимость солярки, неприятный запах при сжигании, пожароопасность и возможность утечки из емкости;
•    перед электричеством: высокая стоимость электроэнергии, практическая невозможность подключения нужной мощности;
•    перед углем: сжигание угля нельзя автоматизировать, в дымовых газах очень большое содержание соединений серы (до 100 раз больше), необходимость утилизировать шлак, достигающий 40% от массы угля, низкий КПД угольных котлов;
•    перед дровами: невозможность автоматизировать сжигание дров, нужно много площади для хранения, низкий КПД древесных котлов;
•    перед сжиженным газом (пропан-бутановая смесь): высокая стоимость газа, высокая взрыво- и пожароопасность, возможность утечки из газгольдеров;
•    перед мазутом: высокая стоимость, практическая невозможность применения в малых котлах, необходимость разжижения в холодное время года, до 100 раз больше содержание серы в дымовых газах.

Предлагаемые шаблоны бизнес - планов завода по производству топливных гранул в обоих вариантах имеет высокий уровень доходности и позволит предприятию стать конкурентоспособным, создать дополнительные рабочие места и занять свободную нишу на рынке альтернативной энергетики. Экономическая эффективность работы завода будет достигаться за счёт работы на современном высокотехнологическом оборудовании и перспективности выбранного направления бизнеса.

Стандарт – UNIDO, адаптация под ЕБРР.
Объем работы – 106 страниц Times New Roman 11.
Бизнес - план содержит более 20 изображений (графики, схемы, диаграммы, фотографии).
Данные в бизнес – плане отражены в 38 таблицах.

Разделы бизнес - плана :
МЕМОРАНДУМ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
I. РЕЗЮМЕ
2. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСЛИ
3. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ)
4. АНАЛИЗ РЫНКА И СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА
5. ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН
6. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
8. РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА
9. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ И БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ПРОЕКТА
10. РИСКИ ПРОЕКТА И МЕРЫ ПО ИХ МИНИМИЗАЦИИ

В комплекте с бизнес - планом бесплатно предоставляется файл проекта с расчётными данными и ПО (программное обеспечение) для работы с ним. При необходимости внесения изменений в расчеты, корректировок и выполнения What - IF анализа это можно сделать самостоятельно, быстро и неограниченное количество раз. Возможен вариант демонстрации решения (демо шаблона).

В предлагаемом шаблоне бизнес – плане рассчитан пессимистический (наихудший) для предприятия вариант его развития. Это связано с обоснованием эффективности проекта и гарантией возврата привлечённых средств. Таким образом, при гарантированной успешности проекта в худшем для предприятия варианте развития событий, можно с уверенностью говорить о более успешных показателях его функционирования в перспективе, что уже само по себе учитывает определённую долю риска в реализации проекта. Экономический эффект, полученный при таких расчётах, указывает на состоятельность проекта и его частичной защищённости от таких рисков.

В работе описаны планы и перспективы развития предприятия, способы их достижения. В инвестиционном разделе бизнес - плана описано приобретаемое оборудование, предоставлены его технические характеристики, стоимость и внешний вид. Также в рассмотренном документе представлен организационный план мероприятий по вводу комплекса в промышленную эксплуатацию. Поскольку инвестиционная деятельность всегда осуществляется в условиях неопределенности, степень которой может значительно варьироваться, в реализации любого проекта весьма существен фактор риска.

В момент принятия решения об инвестировании в новый бизнес сложно точно предсказать экономический эффект этой операции. Поэтому нередко такие решения принимаются на интуитивной основе. Грамотное, математически обоснованное принятие решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании различных формализованных и неформализованных методов.

Текущий проект проанализирован с точки зрения "устойчивости" к рискам. В основе анализа лежит метод "Монте - Карло", основные принципы которого изложены в разделе "Устойчивость проекта к рискам" этого документа. Для анализа в этом бизнес - плане использовалась заведомо пессимистическая модель сценария развития бизнеса. Анализ проекта показал "завидную" стабильность проекта к рискам, тем самым в очередной раз подтвердив свою привлекательность для инвестора, его надёжность и гарантии возвратности кредита.

Для оценок в текущем проекте использовались отчёты о прибылях и убытках, кэш – фло. В бизнес – плане построен баланс, рассчитаны финансовые показатели проекта, используемые в международной практике. Также в бизнес – плане описаны методы расчёта этих показателей и их оценка.

Результатом расчёта финансовых показателей является таблица интегральных показателей проекта, указывающая на высокую рентабельность проекта и быструю его окупаемость. В маркетинговом разделе бизнес – плана выполнен анализ ситуации на рынке, рассмотрены основные производители продукции на украинском рынке, описаны тенденции и перспективы развития рынка, представлена структура импортно – экспортных операций, основные методы государственного регулирования рынка, выполнен SWOT – анализ. 

В результате анализа всех проведённых расчётов в этом бизнес – плане расчетов можно с уверенностью говорить о привлекательности проекта для инвесторов и гарантии возврата заемных средств согласно оговоренным условиям.

ЧП «Мастерская бизнес - планов» также окажет Вам услуги в создании :
1) облегченного варианта бизнес - плана (без маркетинговой и описательных частей);
2) ТЭО (технико - экономического обоснования);
3) бизнес - презентации; 
4) маркетинговой концепции;
5) подготовки бизнес - эссе;
6) маркетинговых исследований (анкетирование, полевые, экспертные, телефонные опросы)

У нас много других работ и возможностей.
Обращайтесь, мы найдем компромиссное решение для любых запросов

Для партнеров компании существует возможность участия в проектах льготного кредитования канадскими инвесторами на сумму более $US 3 млн (не менее 10% собственного участия)