Бизнес – план (ТЭО). Выращивание овощей. Открытый грунт. Капельное орошение.

"Бизнес – план (ТЭО). Выращивание овощей. Открытый грунт. Капельное орошение." является универсальным шаблоном. 

Когда-то выполненный по индивидуальному заказу, этот бизнес - план стандартизирован под реалии украинского аграрного рынка, из него удалены персональные данные заказчика, и сейчас он доступен для широкого круга бизнесменов.

В условиях возрастающего дефицита качественной пресной воды, роста цен на энергоносители, ухудшения экологического состояния орошаемых земель актуальным становится разработка и внедрение ресурсо - и энергосберегающих, экологически безопасных технологий. В орошаемом овощеводстве это направление реализовывается путем внедрения технологий микроорошения. Одной из самых популярных и экономически эффективных технологий микроорошения является капельное орошение.

Необходимость использования капельного орошения вызвана рядом преимуществ, которые по сравнению с обычной ирригацией с традиционным методом внесения удобрений позволяют добиться высоких экономических результатов в земледелии :
•    в 2-3 раза повышается  урожайность продукции; 
•    выход товарной продукции увеличивается до 90%;
•    на 50-60% осуществляется экономия воды и удобрений;
•    на 300-400% снижаются производственные и трудовые затрат на орошение 1 га возделываемой площади; 
•    происходит предотвращение загрязнения грунтовых вод - при капельном орошении не создаются условия для вторичного засоления почвы.

Учитывая условия, которые создались в Украине за последнее десятилетие для развития капельного орошения, можно прогнозировать, что динамика увеличения площадей овощных культур, выращиваемых на капельном орошении, сохранится и в будущем, а интерес к этому способу полива со стороны аграриев будет только увеличиваться.

Возможен также и более смелый прогноз на счет практического безальтернативного использования способов микроорошения для полива всех пропашных и многолетних культур через 15-20 лет. Именно тогда, из-за значительного дефицита водных ресурсов, микроорошение благодаря значительной экономии воды, энергии и, что не менее важно, экологической безопасности, значительно потеснит традиционные способы полива.

Бизнес, рассчитанный в предлагаемом шаблоне доступен в двух вариантах. 

ПЕРВЫЙ ВАРИАНТ предусматривает выращивание овощей на площади 300 га :
•    томат;
•    капуста белокочанная;
•    перец болгарский сладкий;
•    баклажан;
•    лук репчатый.
ВТОРОЙ ВАРИАНТ отражает расчеты экономической эффективности выращивания на площади 1000 га таких видов овощей: 
•    картофель;
•    капуста белокочанная;
•    морковь;
•    свекла столовая;
•    лук репчатый.

Стандарт – UNIDO, адаптация под ЕБРР.

Объем работ – до 130 страниц Times New Roman 11
Бизнес - планы содержат 45 изображений (графиков, схем, диаграмм, фотографий).
Данные в бизнес – плане отражены в 45 таблицах. В приложениях к бизнес - плану представлены стандарты (ГОСТ) на выращиваемую в проектах продукцию.

Разделы бизнес - плана :
I. РЕЗЮМЕ
2. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСЛИ
3. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ)
4. АНАЛИЗ РЫНКА И СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА
5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
6. ПЛАН СБЫТА
7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
9. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ И БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ПРОЕКТА
10. РИСКИ ПРОЕКТА И МЕРЫ ПО ИХ МИНИМИЗАЦИИ
ПРИЛОЖЕНИЯ

     В комплекте с бизнес - планом бесплатно предоставляется файл проекта с расчётными данными и ПО (программное обеспечение) для работы с ним. При необходимости внесения изменений в расчеты, корректировок и выполнения What - IF анализа это можно сделать самостоятельно, быстро и неограниченное количество раз. Возможен вариант демонстрации решения (демо шаблона).

В предлагаемом шаблоне бизнес – плане рассчитан пессимистический (наихудший) для предприятия вариант его развития. Это связано с обоснованием эффективности проекта и гарантией возврата привлечённых средств. Таким образом, при гарантированной успешности проекта в худшем для предприятия варианте развития событий, можно с уверенностью говорить о более успешных показателях его функционирования в перспективе, что уже само по себе учитывает определённую долю риска в реализации проекта. Экономический эффект, полученный при таких расчётах, указывает на состоятельность проекта и его частичной защищённости от таких рисков.

В работе описаны планы и перспективы развития предприятия, способы их достижения. В инвестиционном разделе бизнес - плана описано приобретаемое оборудование, предоставлены его технические характеристики, стоимость и внешний вид. Также в рассмотренном документе представлен организационный план мероприятий по вводу комплекса в промышленную эксплуатацию. Поскольку инвестиционная деятельность всегда осуществляется в условиях неопределенности, степень которой может значительно варьироваться, в реализации любого проекта весьма существен фактор риска.

В момент принятия решения об инвестировании в новый бизнес сложно точно предсказать экономический эффект этой операции. Поэтому нередко такие решения принимаются на интуитивной основе. Грамотное, математически обоснованное принятие решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании различных формализованных и неформализованных методов.

Текущий проект проанализирован с точки зрения "устойчивости" к рискам. В основе анализа лежит метод "Монте - Карло", основные принципы которого изложены в разделе "Устойчивость проекта к рискам" этого документа. Для анализа в этом бизнес - плане использовалась заведомо пессимистическая модель сценария развития бизнеса. Анализ проекта показал "завидную" стабильность проекта к рискам, тем самым в очередной раз подтвердив свою привлекательность для инвестора, его надёжность и гарантии возвратности кредита.

Для оценок в текущем проекте использовались отчёты о прибылях и убытках, кэш – фло. В бизнес – плане построен баланс, рассчитаны финансовые показатели проекта, используемые в международной практике. Также в бизнес – плане описаны методы расчёта этих показателей и их оценка.

Результатом расчёта финансовых показателей является таблица интегральных показателей проекта, указывающая на высокую рентабельность проекта и быструю его окупаемость. В маркетинговом разделе бизнес – плана выполнен анализ ситуации на рынке, рассмотрены основные производители продукции на украинском рынке, описаны тенденции и перспективы развития рынка, представлена структура импортно – экспортных операций, основные методы государственного регулирования рынка, выполнен SWOT – анализ. В приложении к бизнес – плану представлены стандарты ДСТУ на сырье и продукцию.

В результате анализа всех проведённых расчётов в этом бизнес – плане расчетов можно с уверенностью говорить о привлекательности проекта для инвесторов и гарантии возврата заемных средств согласно оговоренным условиям.

ЧП «Мастерская бизнес - планов» также окажет Вам услуги в создании :
1) облегченного варианта бизнес - плана (без маркетинговой и описательных частей);
2) ТЭО (технико - экономического обоснования);
3) бизнес - презентации; 
4) маркетинговой концепции;
5) подготовки бизнес - эссе;
6) маркетинговых исследований (анкетирование, полевые, экспертные, телефонные опросы)

У нас много других работ и возможностей.
Обращайтесь, мы найдем компромиссное решение для любых запросов

Для партнеров компании существует возможность участия в проектах льготного кредитования канадскими инвесторами на сумму, превышающую $US 3 млн (не менее 10% собственного участия)