Бизнес-план (ТЭО). Теплица. Тепличное хозяйство. Выращивание овощей Томат, огурец, зелень лук, укроп, петрушка

"Бизнес – план (ТЭО). Тепличное хозяйство. Выращивание овощей. Томат, огурец, зелень (лук, укроп, петрушка)" является универсальным шаблоном. 

Когда-то выполненный по индивидуальному заказу, этот бизнес - план стандартизирован под реалии украинского аграрного рынка, из него удалены персональные данные заказчика, и сейчас он доступен для широкого круга бизнесменов.

Природно-климатические условия  Украины позволяют получать урожаи наиболее распространенных овощных культур в открытом грунте с конца мая до первой половины осени, или 4-5 месяцев в году. В то же время, рынок нуждается в свежих овощах круглый год. И если такие культуры, как морковь, капуста, лук и другие можно эффективно сохранить на протяжении года, то помидоры, огурцы, перец, зелень приходится или выращивать в теплицах, или импортировать. 

Целью разработки этого бизнес - плана является обоснование экономической эффективности инвестиций в создание высокорентабельного, современного тепличного комплекса, в котором будут выращиваться и реализовываться томаты, огурцы и зелень – салат, укроп, петрушка. Высоких экономических показателей предприятие сможет достигнуть благодаря использованию современной технологии выращивания саженцев, их высадки, компьютеризированной системы управления капельным орошением и фертигацией. 

Доступны два варианта шаблонов, рассчитанных для разных площадей и с различным подбором оборудования : для тепличного комплекса площадью 1 га и 2 га.

Инвестиционные средства, необходимые для реализации проекта, будут использованы для:

• построения современных теплиц европейского уровня согласно самым передовым технологиям с необходимой для выращивания растений инфраструктурой :
•   система вентиляции; 
•   система экранов; 
•   система отопления; 
•   дозировочная система СО2;
•   система циркуляции воздуха; 
•   система увлажнения воздуха; 
•   искусственное освещение; 
•    система управления водоснабжением и капельное орошение;
•    гидропонная система; 
•    климатическая компьютерная система; 
•    материалы для выращивания; 
•    технология защиты растений и необходимого оборудования; 
•    машины и оборудование для использования в теплице; 
•    агросопровождение, тренинг и менеджмент; 
•    посадочный материал;
•    малообъёмный субстрат «Гродан»
•    приобретения транспортных средств предприятия;
•    приобретения транспортной тары и упаковки для фасовки продукции;
•    проведения обширной рекламной кампании продукции.

Данный проект имеет высокий уровень доходности и позволит предприятию, реализующему данный проект, стать конкурентоспособным, создать дополнительные рабочие места и занять свободную нишу на рынке производства тепличной продукции - овощей и зелени. Экономическая эффективность работы комплекса будет достигаться за счёт применения высоких экологических стандартов ведения бизнеса, профессионализма руководства предприятия, перспективности направления и конкурентным (ниже среднерыночных) ценам на выращенную продукцию. 

Стандарт – UNIDO, адаптация под ЕБРР.
Объем работы – 126 страниц Times New Roman 11.
Бизнес - план содержит 25 изображения (графики, схемы, диаграммы, фотографии).
Данные в бизнес – плане отражены в 56 таблицах.

В Приложении к бизнес - плану представлены стандарты выращиваемой продукции.

Разделы бизнес - плана :
I. РЕЗЮМЕ
2. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСЛИ
3. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ)
4. АНАЛИЗ РЫНКА И СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА
5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
6. ПЛАН СБЫТА
7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
9. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ И БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ПРОЕКТА
10. РИСКИ ПРОЕКТА И МЕРЫ ПО ИХ МИНИМИЗАЦИИ
ПРИЛОЖЕНИЯ

     В комплекте с бизнес - планом бесплатно предоставляется файл проекта с расчётными данными и ПО (программное обеспечение) для работы с ним. При необходимости внесения изменений в расчеты, корректировок и выполнения What - IF анализа это можно сделать самостоятельно, быстро и неограниченное количество раз. Возможен вариант демонстрации решения (демо шаблона).

В предлагаемом шаблоне бизнес – плане рассчитан пессимистический (наихудший) для предприятия вариант его развития. Это связано с обоснованием эффективности проекта и гарантией возврата привлечённых средств. Таким образом, при гарантированной успешности проекта в худшем для предприятия варианте развития событий, можно с уверенностью говорить о более успешных показателях его функционирования в перспективе, что уже само по себе учитывает определённую долю риска в реализации проекта. Экономический эффект, полученный при таких расчётах, указывает на состоятельность проекта и его частичной защищённости от таких рисков.

В работе описаны планы и перспективы развития предприятия, способы их достижения. В инвестиционном разделе бизнес - плана описано приобретаемое оборудование, предоставлены его технические характеристики, стоимость и внешний вид. Также в рассмотренном документе представлен организационный план мероприятий по вводу комплекса в промышленную эксплуатацию. Поскольку инвестиционная деятельность всегда осуществляется в условиях неопределенности, степень которой может значительно варьироваться, в реализации любого проекта весьма существен фактор риска.

В момент принятия решения об инвестировании в новый бизнес сложно точно предсказать экономический эффект этой операции. Поэтому нередко такие решения принимаются на интуитивной основе. Грамотное, математически обоснованное принятие решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании различных формализованных и неформализованных методов.

Текущий проект проанализирован с точки зрения "устойчивости" к рискам. В основе анализа лежит метод "Монте - Карло", основные принципы которого изложены в разделе "Устойчивость проекта к рискам" этого документа. Для анализа в этом бизнес - плане использовалась заведомо пессимистическая модель сценария развития бизнеса. Анализ проекта показал "завидную" стабильность проекта к рискам, тем самым в очередной раз подтвердив свою привлекательность для инвестора, его надёжность и гарантии возвратности кредита.

Для оценок в текущем проекте использовались отчёты о прибылях и убытках, кэш – фло. В бизнес – плане построен баланс, рассчитаны финансовые показатели проекта, используемые в международной практике. Также в бизнес – плане описаны методы расчёта этих показателей и их оценка.

Результатом расчёта финансовых показателей является таблица интегральных показателей проекта, указывающая на высокую рентабельность проекта и быструю его окупаемость. В маркетинговом разделе бизнес – плана выполнен анализ ситуации на рынке, рассмотрены основные производители продукции на украинском рынке, описаны тенденции и перспективы развития рынка, представлена структура импортно – экспортных операций, основные методы государственного регулирования рынка, выполнен SWOT – анализ. В приложении к бизнес – плану представлены стандарты ДСТУ на сырье и продукцию.

В результате анализа всех проведённых расчётов в этом бизнес – плане расчетов можно с уверенностью говорить о привлекательности проекта для инвесторов и гарантии возврата заемных средств согласно оговоренным условиям.

ЧП «Мастерская бизнес - планов» также окажет Вам услуги в создании :
1) облегченного варианта бизнес - плана (без маркетинговой и описательных частей);
2) ТЭО (технико - экономического обоснования);
3) бизнес - презентации; 
4) маркетинговой концепции;
5) подготовки бизнес - эссе;
6) маркетинговых исследований (анкетирование, полевые, экспертные, телефонные опросы).

У нас много других работ и возможностей.
Обращайтесь, мы найдем компромиссное решение для любых запросов.

Для партнеров компании существует возможность участия в проектах льготного кредитования канадскими инвесторами на сумму, превышающую $US 10 млн (не менее 11% собственного участия).