БИЗНЕС-ПЛАН. С чего начать ? О чем стоит знать

На самом деле для того, кто решил заняться бизнесом и понимает необходимость в планировании, первым и самым важным вопросом должен быть "Зачем нужен бизнес - план ?". Вопросы из анонса этой статьи важны не менее, но давайте обо всем по порядку.

Итак, зачем мне нужен бизнес - план ?

Варианты ответов :

• это оценка эффективности будущего бизнеса для принятия решения о необходимости им заниматься;
• оценка эффективности одного бизнеса для сравнения с другим и выбора приоритетных направлений развития;
• обоснование эффективности инвестиций для существующего инвестора;
• создание документов, презентаций и комплекса мероприятий для поиска инвестора с возможностью дальнейшего размещения данных о проекте в международных инвест. фондах;
• ....

Второй вопрос : "Что нужно для бизнес - плана или ТЭО ? ".
Каждому, кто решил создавать бизнес - план, причем не важно, с чистого листа или с помощью предлагаемых шаблонов, важно для себя получить ответы на такие вопросы :
 1) Среда предприятия:
        а) планируемая форма собственности предприятия (налогообложение);
        б) плановые затраты предприятия (аренда офиса, приобретение ОС, затраты связи, оплата труда, транспортные расходы, ...);
        в) стратегия развития (планируемый объем предоставления услуг, основанный на экспертных оценках или анализе предварительного спроса);
        г) разрешительная документация;
        д) интелектуальная собственность (патенты, лицензии, сертификация сотрудников, компетенции, экспертиза, ...);
 2) Продукция (услуги) предприятия:
        а) описание и их особенности;
        б) плановое ценооборазование на продукцию (услуги);
        в) планируемый объем сбыта (в динамкие);
        г) в чем уникальность (почему никто не сможет повторить), востребованность;
 3) Финансы:
        а) планируемый объем заемных средств проекта;
        б) план освоения инвестиций (структура);
        в) план возврата инвестиций
 4) Маркетинг:
        а) с кем наиболее значимым будете конкурировать в регионе;
        б) какие способы продвижения своих услуг считаете наиболее эффективными ? Почему ? Планируемые бюджеты ?
        в) рекламная стратегия (прояви интерес, получи бесплатно, за друга бонус, поделись ссылкой и участвуй в розыгрыше, ...);
        г) целевая аудитория (проводился ли анализ), каналы сбыта, профиль потенциального покупателя
        д) окружающая среда, потенциальные клиенты (анализ);
        е) SWOT анализ;
 5) Поставщики:
        а) условия сотрудничества (финансовые, юридические, организационные);
        б) от кого зависит деятельность организации (описание, репутация, анализ);
        в) риски в работе с поставщиками;
 6) Операционный план:
        а) календарный план проекта с учетом рисков (набор персонала, старт работы, плановая дата запуска рекламной кампании, сбор данных о потенциальных потребителях, оказание услуг);
        б) подбор персонала        
 7) Инвестиционный план:
        а) структура инвестиций;
        б) особенности приобретения (аренда, лизинг, покупка - новое, б/у,...);
 8) Плановые (ожидаемые) результаты проекта

Перечисленные выше вопросы кажутся Вам сложными ? Нужны консультация или разъяснения ? Вы на правильном пути !